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  1. 2020年7月1日 · 數十年前,我剛入新聞界不久,有一次台塑集團的創辦人永慶請記者們吃飯,酒酣耳熱之際,我隨口問了一句話:「為什麼能把台塑經營得這麼好呢?」 「台塑經營就只有4個字:追根究柢。」這是我第一次接觸追根究柢之道,完全無法理解永慶的意思!

  2. 2022年12月1日 · 祿軍謙虛地表示,香港在業績的進取上有一定優勢,在榮譽及精神方面則較為欠缺,而臺灣的書籍是很好的學習及效仿對象,如《Advisers財務顧問》雜誌,其中就有不少文章在報導IDA、CIA500,清楚講述其指標背後的精神與意義。

  3. 2020年5月1日 · 文旭更表示,友邦北分能實現高速發展的關鍵,在於公司高度體悟並實踐了這樣一句話:持續傑出引薦的能力與習慣是主管最核心的競爭力。 因此,公司一直強調主管一定要堅持直接增員,樹立起表率作用;並強調主管一定要與公司發展策略保持步調一致。

  4. 2020年5月1日 · 於是重點出現了,業務人員如何把高資產客戶經營成自己的長期客戶?. 1. 時刻處於「備戰狀態」. 要把高資產客戶經營成長期客戶,業務人員必須足夠專業,並讓自己時刻處於「備戰狀態」。. 不管何時何地,當高資產客戶向你提出某個專業問題能立刻回答 ...

  5. 2018年10月1日 · 基恩團隊為例,人力規模最多時超過300人,目前有286人,而第一代的主管超過30組,共有18 個營業處,整個體系雖然龐大,卻依然團結,靠的即是足夠的凝聚力。 行銷即是人際關係的開發,有其脈絡可循,業務人員開始進行業務推廣,應如同 ...

  6. 2022年2月1日 · 疫情促使數位科技更加被人們倚重,可預見疫情之後保險銷售將從實際面對面模式轉變成線上雲端模式,消費者購買保險商品將不僅僅只能透過傳統的業務人員銷售通路,逕行按自身保險需求上網比較及選購保險商品及服務亦將成為人們生活常態,直接促使過去 ...

  7. 2018年4月1日 · 比如達到3倍傑出業務IDA白金獎的彭遠智,甚至是達到6倍IDA雙白金獎的玉環,都是屬於頂級菁英人才。 香港宏利最年輕的總監同樣出自宏星集團,26歲就成為了總監,要知道宏利保險的總監標準已經相當於其他公司的高級總監,要求 ...

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