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2023年1月1日 · 南山人壽代理總經理范文偉認為，保險公司除了穩健經營，面對科技浪潮，如何順利轉型、並提供客戶差異化的服務，將會是營運突破的關鍵。 受到新冠疫情、俄烏戰爭、通膨升息、兩岸局勢緊張等不確定因素影響，2022年全球經濟環境劇變為歷史罕見。 尤其，全球股市波動劇烈、美國公債殖利率上升造成債券價格下跌，臺灣壽險業者渡過了一個艱鉅且具有挑戰的一年。 2022年前10個月臺灣整體保險業首年度保費收入較去年同期減少22%，其中，投資型商品、傳統型保單分別下滑36%、5%，以投資型商品衰退尤鉅。 分析其原因，是因為資本市場波動大，保戶大眾考量風險對投資型商品意願趨於保守。
2021年1月1日 · 總結2020年，南山人壽代理總經理范文偉指出，未來保險業的機會，首先在於利用金融保險科技導入異業結盟的能力，藉由開發壽險服務新藍海來增值商品附加價值。 再者，近年新型態外溢保單的開發，也賦予客戶關係經營的多樣性，從重視客戶健康到進一步協助客戶管理及促進健康。 南山人壽也致力於串聯服務與產品設計，透過日常運動、健檢等數據提升保戶的健康管理意識，並走入客戶的生活，持續規劃整合醫療照護資源，以延伸客戶服務的進程，在實質意義上成為客戶的健康管理專家，提供不同階段所需的服務。 展望2021年，保險業需關注更多營運上的挑戰及市場發展趨勢。 包括： 第一、疫情發生後，徹底改變民眾的風險意識及生活型態，同時也提升對健康管理的重視及醫療保障需求，民眾渴望獲得更超值的健康保障。
2023年1月1日 · 對此，南山人壽代理總經理范文偉針對保險科技對於保險公司、業務員、客戶之3方助益與影響分析。 保險公司. 隨著主管機關開放純網保的申請、金融機構資料共享等，保險科技邁入跳躍式的發展階段。 如身分驗證已廣泛使用在線上交易及服務流程，未來將強化規格通用及驗證強度提升；此外，區塊鏈拉近資料交換的距離、大數據提供豐富且精準分析、AI人工智慧提供決策依據等。 各項應用除了增加保險生態圈的多樣性，也為保險公司創造嶄新的業務機會，透過建立數據治理組織、管理架構、規劃數據資料標準、強化分析及模型建置、跨部門數據加值運用、客戶及業務員App數據蒐集等，建立數據驅動、依數據做決策的策略規劃。 業務員. 由於數位產品與服務已完全融入大眾生活，數位化客戶已成為保險公司重要的目標客群。
2022年12月1日 · 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念，根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶，初次得知CIA500以及國際龍獎IDA，是一次在與保險業前輩吃飯時，他提到：「如果你想要跳出香港，一躍成為國際級水準的團隊，那麼你一定要去追逐IDA及CIA500。
2018年12月1日 · 第一 ，近年來保險業面臨金融數位化及新興科技（Fintech）興起等因素，在改變業務及商品服務模式情況下，預期未來金融科技人才需求將呈現增加的趨勢。 第二 ，隨著近年來亞洲經濟蓬勃發展，臺灣具地緣優勢，政策上鼓勵保險業者積極布局亞洲；為因應業務拓展需要，保險業對於國際化專業經營人才的需求量將呈現增加趨勢。 對此，范文偉表示，南山人壽推行「優質增員」的舉措，屏棄過去大進大出的增員模式，提出：「業務人員需要調整素質，質量提升是關鍵，跨界經營是目標」。 這是因為分析現有業務人員的表現，20％的頂尖業務人員在南山人壽的產值貢獻達78％，最頂尖的5％業務人員的產值更貢獻高達42％，由此可以看出，一間公司擁有頂尖業務人員會比業務人員的人數多寡來得更重要。
2020年12月1日 · 一個人不同於一個團隊，團隊需要凝聚每一個人，不能只顧著自己好，要同理、要互助。. 張婄吟大約在3年前一次機緣下，接觸到國際龍獎IDA百人團隊資訊，認為發展「IDA百人團隊」是一個很有挑戰性的目標：在成就國際性品牌榮耀的同時，團隊夥伴在收入上 ...
2022年11月3日 · 市場變動下，單一專業已無法滿足高資產客戶的需求，發展多元專業是業務員的必經之路。. 安聯人壽高雄卓越區部蘭馥通訊處業務經理李雪琴認為，多元專業是業務員的「基本配備」，要搭配上「3心」的互動模式，才能真正打動高資產客戶的心。. 有別於臺灣 ...
