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2019年8月1日 · 現職：富邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄：. 1.二 一一～二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七～二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年富邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七～二 一八年富邦人壽年度培育貢獻獎. 5.二 一七～二 ...
2019年4月1日 · 在這樣的演變歷程下，王信力認為臺灣保險市場有著以下4點特色： 1.高比例的業務人員：據壽險公會統計，臺灣已購買保險的人數大約有1,600萬人，而保險業務人員二 一七年總計約34萬人，平均每位業務人員服務47人，甚至可以說當你走進捷運車廂，裡面 ...
2018年4月1日 · 1.訂立明確目標。 宏星集團將目標定得相當明確，就是要達到百人IDA團隊，而且銀龍獎以上的人愈多愈好。 有了明確的目標，夥伴就有進步的動力與方向，也用榮譽吸引夥伴向目標邁進。 2.每週業績追蹤。 每個夥伴每週都要提交一份報告給自己的主管，寫明自己這一週下來的成績、進度、距離IDA與MDRT還差多遠？ 藉由每週的追蹤讓主管知道挑戰的進度，也能藉此給予輔助與指導。 3.新人的新目標。 對於剛入職的新人，宏星集團給了一連串新的目標挑戰，第一年只要達到公司規定的業績即可，第二年開始要挑戰IDA銅龍獎等，藉由節節高升的挑戰，提高夥伴的能力與成績。 4.擴大計算範圍。
2022年5月1日 · 在新人剛入行時，樂高通訊處會透過整體團隊的力量共同輔導新人，一個主管的力量有限，因此透過整體通訊處的數十位主管共同分工、協助新人前3個月的基礎培訓，這將使新人能夠獲得更為多元、從各種角度切入的學習方針，也展現了樂高通訊處「共好」的 ...
2020年8月1日 · 王信力分享其實際經歷的案例： 有一位上市公司的董事長本身為家族的二代，目前年齡68歲，而上一代仍保持身體健康，高齡97歲，其後三代47歲，但第四代年僅5歲。. 該家族本身面臨到傳承的問題，因此過去董事長也參加過許多會計師事務所或是董事 ...
2018年11月1日 · 王璐在社群媒體上的個人照片全都是職業套裝的裝扮，從外表就帶給客戶專業的第一印象；接著是取一個辨識度高的暱稱，如王璐的微信暱稱便是「保險王·璐」，不但大方將保險業務人員的身分點明，也表達出對自身專業的自信。
2018年8月1日 · 王信力不僅在臺灣取得RFC，同時也具備中國跨境認證，而身為RFC財富管理師，不僅要瞭解臺灣的財務狀況，也要瞭解全球財務及資金的流動狀況。 不同資產客戶所引用的工具及思維也不盡相同，通常高資產客戶通常會經歷3個過程：
