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2023年1月1日 · 新光人壽總經理黃敏義針對多個面向分析。 2022年受到通膨、升息、經濟衰退、地緣政治等因素干擾，資本市場波動劇烈，加上美元強勢、新臺幣貶值，2021年熱賣的投資型商品由於保戶趨於保守，業績衰退影響整體保費收入。 黃敏義認為，儘管資本市場動盪，但危機就是轉機，保險業可藉此重新投資布局。 而排除短期的市場因素，壽險業的最大挑戰仍在於如何強化資本、穩健投資，以及商品轉型、回歸保障本質，以順利接軌IFRS 17與ICS 2.0。 面對商品結構調整與業務推廣的壓力，新光人壽主要做出以下因應：
2018年8月1日 · 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。 如生性散漫、愛自由、愛遲到、愛睡懶覺；早上起不來，晚上不睡覺；情商低、講話直接；自大、狂妄、不願意聽主管的意見；有恐懼心理、不敢去做陌生拜訪等。 2.致命大錯誤。 致命大錯誤，就是對其本人的壽險事業產生毀滅性的打擊，或者對周圍的夥伴產生惡劣的影響，如急功近利，銷售時欺騙客戶、返佣等行為。 ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第352期.
2021年9月1日 · 下一篇文章 突破疫情困境，中國紅團隊成為中資華人保險業首支500 IDA 團隊 Advisers財務顧問雜誌.com 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行 ...
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人 ...
2022年3月1日 · 在REBT中，有一項ABCDE的練習模式，可以用來做為自我覺察的工具。 而理論上在轉念結束後，我們便可以得到F，也就是全新的感受（new Feeling）。 不知道你是否也曾有過類似經驗：不知道為什麼，就是沒有工作的動力，連定聯也沒有幹勁。
2018年11月1日 · 這樣的資料正是「相愛容易相處難」的寫照，而 在二 一八年累計至七月為止，共誕生了7萬8,041對新人，卻也有著3萬1,875對怨偶離異，比率是2.45比1。. 「靠人會跑，靠山會倒」，每個人都是獨立的個體，未來世界變化的速度將會愈來愈快、愈來愈難以 ...
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 58. 0. 以「半瓶水」為自我警惕，保持謙卑與積極學習心態. 從一開始就要建立增員觀念. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第419期.
