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香港市場マーケティング戦略. 全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、 旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、 リピーターの更なる訪日 を促す。 具体的には、 再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、 地方訪問需要を高める ために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化 を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 ターゲット. 30～50代 夫婦・パートナー.
日本政府観光局（JNTO）で実施している訪日マーケティングにおける戦略を公開しています。皆様のインバウンドにおけるお取り組みにご活用ください。
香港市場の全体戦略. (1)全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、旅行消費額単価が向上する傾向があるため、リピーターの更なる訪日を促す。 具体的には、再訪日意欲を喚起させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、地方訪問需要を高めるために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 (2)ターゲット. (3)サブターゲット. 訪日未経験者a 20代夫婦・パートナー友人. 1.
港市場ターゲット別の戦略・戦術① ターゲット 主な訴求パッション 観光コンテンツ・アクティビティ その他、ターゲット攻略の ための留意事項 BtoBの取組 BtoC／BtoBtoC の取組 A 30〜50代 夫婦・パートナー 食・お酒
きめ細やかにプロモーションを展開するための戦略を策定。 観光庁、JNTO、 地方運輸局、DMO/地方自治体等間で本戦略を共有し、各主体が政府目標. 達成のための効果的かつ効率的な施策を展開。 戦略は、市場別・ 市場横断(高付加価値・アドベンチャートラベル・万博)・MICE の3 部構成。 戦略期間は、観光立国推進基本計画と同様に2023 年度~2025 年度(3 年間)。 持続可能な観光の推進を念頭に、各戦略に紐づく事業を展開. 市場別. 市場横断. 市場別マーケティング戦略. 市場横断マーケティング戦略. 高付加価値旅行. アドベンチャートラベル. 大阪・関西万博. MICE. マーケティング戦略. 持続可能な観光(サステナブル・ツーリズム)の推進. 市場別マーケティング戦略の概要.
中国市場マーケティング戦略. 全体方針. 全市場の中で最大の訪日旅行者数（2019年）を擁する市場である。 訪日旅行意欲を引き出すため、競合国・地域との差別化はもとより、 中国の国内旅行との差別化 に留意する。 最大ボリューム層である20～40代をターゲットとし、中でも リピーターと高所得者層の早期訪日、地方誘客 を促すプロモーションを実施する。 リピーターについては、 自然、伝統文化、食を中心としたコンテンツを訴求することにより、 地方誘客を促進 する。 高所得者層については、 主にBtoBの取組を通してモデル観光地※をはじめとする付加価値の高い日本の魅力について周知することにより、 旅行消費額単価を向上 させる。
香港市場ターゲットの特徴 項目 （%） 項目 （%） 項目 （%） 項目 （%） 30代 56.0 30代 55.3 50代 46.4 20代 100.0 40代 29.3 40代 44.7 60代 26.4 50代 14.7 40代 24.8 65,000〜80,000 HKD 18.7 50,000〜65,000 HKD 19.3 40,000〜50,000 HKD 14.4 65,000
