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2018年4月1日 · 如週一早會為夥伴簽單經驗分享，那麼可由近日成功簽單者分享整個簽單的過程，從與客戶交往到如何促成，將重點詳細說明，如此夥伴在市場上遇到類似的情況，就會知道如何解決更好；又如週二早會主題為增員成功經驗分享，則由有成功增員的夥伴分享增員的過程和要點。 如果是知識專題分享，主管也應重視分享者的內容，嚴格把控授課品質。 主管可先規劃好整個月或者一整週的早會分享主題方向，如以週為單位，將銷售中的環節固定安排在週一到週五，每天講一個方向的內容；或以月為單位，則規劃第一週至第四週的內容，讓團隊的早會內容跟上公司的業務節奏。 然後再邀請有相關經驗的夥伴做早會分享準備；並在夥伴分享前一天，檢視其PPT和演講內容是否合理，這樣就能確保早會分享更有針對性，提高夥伴的學習效率。 檢查2早會是否資訊過多？
2018年12月1日 · 由富策、富略、富商、及富策一分處，4個服務處一起進行的早會，人數多達190人。. 如此龐大的團隊進行的早會卻非常緊湊有效，內容紮實生動。. 和許多團隊不一樣，太陽區部的早會在每一季度開始就安排好接下來三個月的內容，而且每一週、每一天都有不一 ...
2018年10月1日 · 區經理會再藉由這些報表，針對每一位夥伴的業績狀況進行個別討論，藉此讓夥伴知道自己的從業狀況。 而星期五早會固定為上千通訊處的「週會時間」，由各經委會主委上台報告，讓團隊夥伴瞭解整體單位的運作狀況。
2020年4月1日 · 1476. 0. 早上八點鐘，許多人可能才正要出門，南山人壽順立通訊處就已開始進行會前會，甚至有夥伴為了趕上早會，特別從家裡搬出來，到公司附近租房子住。 順立通訊處總監沈剛表示，其實前幾年會前會的內容是放在早會之後進行的，但是早會開完後時間往往已經不早，再多花費時間進行團隊活動，等於是壓縮了夥伴的展業時間，乾脆挪到早會之前。 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會. 採訪當天會前會內容為各區運作，由各區主管帶領旗下夥伴討論事務，有時則是讀書會、話術訓練與夥伴分享等；其他日子的會前會內容又包括新人分享、各區活動量運作，以及視訊教學會議等。
2020年8月1日 · 以前一週的課程為主題，3人一組進行演練，每10分鐘輪換一次，負責擔任客戶角色的夥伴與旁觀夥伴，要給予演練的夥伴建議。 最後會抽籤隨機找人上台演練，並由全團隊夥伴，包括主管們在內給予建議。
2020年7月1日 · 業務單位最不容易落實的就是執行力，有的業務人員拜訪量很高，但是可能建議書從來沒有送出去過，中國人壽七賢通訊處處經理魏麗娟表示：「這成交率怎麼會高呢？ 但因為進度在線上一目瞭然，就能即時提醒夥伴每天的進度。 第2階段 經委會時間（約15分鐘） 頒獎時間、活動. 經委會負責在早會中推動每季／月的活動，並頒發獎勵。 第3階段 主題早課（約30分鐘） 當天的早課，分享者為沛縈經理，她藉由「世界全壘打王」王貞治的影片來勉勵自己，就像影片中的選手不斷練習球技，最終創造了世界紀錄；她未來亦會透過不斷的練習，讓自己的增員之路一路持續下去。 每日早會是為了養成良好的工作習慣. 七賢通訊處成處已有十九年，在這長達十九年的時間中，每天都需要早會，其實很考驗主管和經委會安排早會內容的功力。
2018年4月1日 · 每個夥伴每週都要提交一份報告給自己的主管，寫明自己這一週下來的成績、進度、距離IDA與MDRT還差多遠？藉由每週 的追蹤讓主管知道挑戰的進度，也能藉此給予輔助與指導。 3.新人的新目標。對於剛入職的新人，宏星集團給了一連串新的目標 ...
