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2021年3月1日 · 以下是疫情令民眾非常有感的3項風險，而保險可以適時提供幫助： (1)健康與生命風險： 如今民眾每天起床都需面對不斷攀升的新冠確診數字，他們非常需要有人能提供他們全方位的醫療及生命保障方案。 (2)財務與金融風險： 民眾的收入來源其實變得相對不穩定，此時人們渴望能有穩定的儲蓄收入及理財方案來增加自身安全感，此乃保險可以提供幫助之處。 (3)就業的風險： 一夕之間，許多人失業，民眾其實非常渴望擁有長期穩定的就業機會，而保險業能提供這個「機會」。
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 900. 0. 疫情之下，人心惶惶， 許多行業都受到影響而收入減少，保險業也不例外， 各行各業都有人才流失，保險業也恐將步上後塵， 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」， 留住人才，並且增員更多的人才？ 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失， 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力， 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去， 最後打造優質團隊環境，留才更吸引新的人才。 後疫情時代，人才流動頻繁， 對保險業是個危機，卻也是擴大團隊、更加績優的轉機！ 招募對的人才，更要留住對的人才. 後疫情時代下，維持團隊績優占比的10個方法. 使命感幫助保險業務人員長久定著. 滿足6項要素，讓人才不請自來.
2023年4月1日 · 2022年年初是香港第5波疫情的開始，除生活物資取得不易外，與先前都是體況較差民眾染疫的情況不同，一般人周遭同事及親友確診的比例愈來愈高，日常的不便加上對疫情的恐慌、染疫後的不確定性等，都造成業務夥伴很大的恐慌及心理壓力。 中國人壽（海外）香港分公司中國紅飛鷹區營業區主管經理顏永珍坦言，疫情期間她在經營團隊初期也有些力不從心之感，夥伴確診後身體不舒服，自然不會有展業的心力，最終大概有2個月的時間團隊幾乎是完全停擺，雖有少數夥伴仍在展業，卻也是膽顫心驚。 雖慶幸後續染疫不如預期嚴重，夥伴也陸續回到工作軌道，但對主管而言卻陷入兩難局面：想要趁勢舉辦活動重整團隊士氣，但要是活動中一人確診讓全部的人遭殃又該如何是好？ 但如果什麼都不做，恐怕更留不住夥伴。
2022年6月1日 · 隨著疫情的快速擴散，再加上防疫中心為了因應疫情變化，針對確診、治療、隔離等防疫政策所做的各項調整，接續發生了保險公司對「防疫保單」的緊急停售、續保紛爭、理賠申請、甚至鉅額理賠金的可能衝擊等各種議題。
2024年2月1日 · 面對疫情、法規制度變革、高利率、業務員市場競爭更為劇烈的環境， 仍有一群人堅定信念、堅持不懈， 持續為客戶、為行業、為社會貢獻己力，穩定維持高績效表現， 他們是「國際龍獎IDA終身會員」。 從他們身上，我們可以看到10個相似的特質
2023年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 5 月 1 日. 0. 344. 身為一位資深、優秀的保險從業人員，新光人壽前金通訊處處經理蔡佳芳已帶領不同團隊共榮獲4次CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎。 談及團隊的經營策略，她認為關鍵在於「落實基本功」，只要夥伴們把業務員該做的服務、事情做好，再加上培養多方面的能力，團隊產能、績優人力占比就可以維持在一定水準之上。 由於新光人壽單位的處經理屬於輪調制，每當帶領一個新單位時，都會面臨從零開始的挑戰。 新光人壽前金通訊處處經理蔡佳芳表示，無論是到哪一個單位，她都會以自己從基層業務員一步一腳印成為團隊長的經歷，與夥伴強調基本功的重要性，因為基本功是在行業長久發展、突破環境各種挑戰的重要基石。
2020年3月1日 · 疾管局提醒，民眾在防疫上要做的其實跟預防其他呼吸道感染疾病相同：注意個人衛生，戴口罩，勤洗手。 曾擔任過衛生署長的副總統陳建仁呼籲，目前臺灣尚未發生社區感染，因此無須囤積口罩，將醫療資源優先供給醫護人員，臺灣的疫情防線才不會出現斷層。 傳染病的疫情防護，有賴於所有民眾的共同努力，只要人人抱有防疫意識，相信這次疫情同樣能夠順利度過。 然而天災人禍往往不是因為我們的小心而能全然避免，防疫上總有看不到的缺口。 除了盡量減少公共場合的活動外，為以防萬一，民眾仍應配置充足的醫療險與壽險，才能在面對疫病的時候，能夠更有底氣。
