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2024年5月1日 · 想要獲得人心，從來無法短時間內一蹴而就，必須花費時間與夥伴相處，同時也要透過團隊的教育，幫助夥伴放下追求速成的心態。 洪佩琦認為，更重要的是讓夥伴踏入市場，實際感受與客戶溝通交流的過程，明確知道自己與銷售應有能力差距，才能夠 ...
2024年5月1日 · 碎片化的保險商品能為保險公司更好地進行風險評估，費率不會像保障涵蓋範圍廣的商品那麼高，碎片化商品覆蓋的範圍還可能更契合不同客戶的需求。（碎片化保險商品：當保險商品承保的時間更短、理賠範圍更針對特定的狀況時，便是所謂的碎片化 ...
2024年5月1日 · 談及被選為學習小組的成員，是否會有因為展業時間被壓縮，進而引發不滿的情況發生？ 黃正延表示，團隊長在篩選成員時，就應該對每一位夥伴的學習能力及意願有所瞭解，此外資深夥伴通常也會有革命情感，較不會有反彈的情況，顯見團隊長在其中 ...
2024年5月1日 · 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉介紹的要求。
2024年5月1日 · 今天拜訪大概花了多久的時間？ 其中真實討論保險的時間占多少比例？ 有沒有尋找客戶的需求點？ 你給了客戶什麼建議？ 是否有遞送建議書？ 客戶有什麼反對問題？ 這次拜訪有沒有遇到過去不曾遇過的問題？ …… 業務員：今天在給建議的時候，客戶 ...
2024年5月1日 · 他形容創業初期的自己處於「4大皆空」的狀態：沒有人脈，沒有能力，沒有形象，也沒有資金，但也正因為與同行的業務員相比沒有突出的優勢，不是站在一個較佳的起跑點，讓他知道一定得要非常努力，才有機會脫穎而出。. 有賴於在這段時期 ...
2024年5月1日 · 能夠決定一個業務員發展極限的，並不是人脈，也不是經驗，而是具備什麼樣的認知 自我認知的極限夠高，業務員才會持續努力成長進步；對行業有正確的認知，業務員才能夠理直氣壯的銷售保險，甚至以保險的價值為使命。
