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2022年11月1日 · 一條沾濕的毛巾,輕輕一擰,流出水來。逐漸地,流出來的水愈來愈少了,接著用力再擰,水又出來了一些,但很快又沒了。雙手用盡力量再擰,又滴出幾滴,找個人分頭合力扭轉,雖然又滴出幾滴水,但最後還是再怎麼用力也擠不出水來了。
2021年9月1日 · 根據我的觀察,多數人對醫療自費項目的選擇考量常常有2種狀況: 一種是真的因為經濟能力而無法負擔。 我曾親眼目睹過一對母子在診間門口跟護理師說:「能不能少做幾次,因為我們真的負擔不起! 」(雖然我不知道具體是要做什麼),我相信這樣的情形一定經常發生在醫院的某個角落。 而另一種是雖然有醫療自費負擔能力,但因為沒有購買足夠的醫療保險,總覺得要拿自己的錢支付有些捨不得,所以能省則省,畢竟臺灣的健保醫療水平還是很好的。 當然我也發現,他們如果也有完整醫療保險的話,一定都會毫不猶豫的選擇自費醫療項目。 在我的觀察中,許多人總將保費的支出順位排在其他消費項目中的後面,例如食衣住行的開銷、3C產品、網路、娛樂費用的支付等。 太多人都存在一個觀念:「有多餘的錢,再來買保險;而錢變少時,先將保費負擔減少或去除。
2024年9月1日 · 我提供以下6點建議: 1. 謹記魔鬼藏在細節裡,愈是細小的環節愈要特別清晰化,明確化。 大的環節大家都會特別注意,因為顯而易見,但小的環節往往被先入為主認為無傷大雅而被疏忽,事實上小環節的連鎖效應或是大量模糊的小環節,才是關鍵。 2. 預過流程(演練)。 要做的事,一定要預過流程,或者可以說事先演練,實際上操作一遍、模擬一遍,絕對會比在腦中空想更加穩妥。 3. 確保資訊的確實傳送與接受。 若事情需要多人合作,資訊傳遞的即時性很重要,而接收資訊的確保更加重要,需要接收資訊的人沒有接收到,等於根本沒有資訊。 4. 不要落入自認為周延的陷阱。
2020年1月1日 · 通常從事業務工作者首先要面對的課題是「客戶從哪裡來?」保險業務新手更會常常聽到人們說:「賣保險的人,總是先從親朋好友著手,賣完就差不多了!
2024年5月1日 · 當前轉介紹成功率達80%的吳柏增指出,與保險銷售有循環規則可以遵循一樣,轉介紹也有其循環規律,只要做好每一個步驟,在適當的時機提出轉介紹請求,自然能提高勝率。 轉介紹循環第1步驟:「定位」。 我在從事什麼工作? 我能提供什麼服務? 我有什麼解決方案? 在經營保險事業之初,業務員不但要告訴別人「我正在從事保險」,還要讓愈多人知道愈好,否則,即使身邊的親友需要購買保險,第一時間也不會尋求自己的幫助。 吳柏增建議,業務員可以藉由數位媒體的力量傳遞自身品牌,拍短影片、經營社群軟體都是很好的選擇,因此業務員也必須知道「上網搜尋自己的名字,會出現什麼」。
2022年2月1日 · 盡本分,才能盡心盡力做到最好;順著走,心無旁鶩地認為現在最好。. 當我們認為每一個當下都是最好的時刻,就會產生一股力量讓我們把事情做好,然而在業務過程中,卻有不少人是在埋怨現在、懷念過去、寄望未來,這樣的心態自然不會帶動業績 ...
2024年1月1日 · 但邢益華指出,健康、壽險與退休等保障型商品,並沒有受到太大的衝擊,無論經濟環境再怎麼變化,民眾都依然要面對生病、死亡、退休等問題與風險。