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2023年5月1日 · 2023 年 5 月 1 日. 0. 344. 身為一位資深、優秀的保險從業人員，新光人壽前金通訊處處經理蔡佳芳已帶領不同團隊共榮獲4次CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎。 談及團隊的經營策略，她認為關鍵在於「落實基本功」，只要夥伴們把業務員該做的服務、事情做好，再加上培養多方面的能力，團隊產能、績優人力占比就可以維持在一定水準之上。 由於新光人壽單位的處經理屬於輪調制，每當帶領一個新單位時，都會面臨從零開始的挑戰。 新光人壽前金通訊處處經理蔡佳芳表示，無論是到哪一個單位，她都會以自己從基層業務員一步一腳印成為團隊長的經歷，與夥伴強調基本功的重要性，因為基本功是在行業長久發展、突破環境各種挑戰的重要基石。
2020年2月1日 · 1. 二 一七、二 一九年首屆世界華人保險500強團隊（CIA500）皇冠級、桂冠級雙冠會員. 2. 二 一九、二 二 年新加坡首支榮登國際龍獎IDA百人團隊殊榮. 3. 二 一四年國際龍獎IDA優秀主管金龍獎；二 一五年優秀主管銀龍獎；二 一六、二 一八年優秀主管白金獎. 二 一二年時，新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁和幾個夥伴，首次一起出席了在澳大利亞雪梨舉行的世界華人保險大會暨國際龍獎IDA年會。 這個年會，改變了AAG團隊的發展軌跡。 透過此年會，他們不只從課堂學習到世界大趨勢、行業專業知識，也有機會瞭解到世界各地頂尖組織的操作方式，大大擴大了他們在組織機構發展的願景，引導我們變得更大、更強、更精。 以下以第一人稱論述： 一個起心動念，翻轉了團隊的成就.
2019年11月1日 · 1. 有錢人的潛在痛點. 一般來說，有錢人擔心的問題是： a. 財富是否有被他人分割的風險。 主要呈現在婚姻風險上，有錢人在婚姻中最難判別的是對方看上自己這個人，還是看上自己的財產，倘若看上的是財產，日後財產被分割的機率就相當大。 當看到諸如「史上成本最高的離婚」案例時，有錢人最是警惕，錢財拱手讓人是他們不願意看到的局面。 b. 財富是否可以保持。 財富的快速增長和社會機遇有很大的關係，如政策因素、行業紅利等，但這種機遇並非一直可以持續，社會環境千變萬化，若有朝一日原來的賺錢方式變得吃力了，甚至要虧損巨額成本，一夕之間一無所有也有可能。 而由儉入奢易，由奢入儉難，這種風險也是有錢人害怕遇到的。 c. 財富傳承是否順利。
2022年9月1日 · 過去中產階級和不少存股、小資族群，慣常購買ETF來打造投資組合，但此時應是增加另類資產配置的最好時機，因為長期定時不定額的投資才能提升超額報酬率。「投資型保單」不僅是您抗通膨的最佳利器，還是防範風險的祕密花園。
2021年5月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 上一次我們談到，在席捲全球的疫情之下，我們的工作會有所改變，也有不會改變的地方。 這次讓我們從更具體的方向，來談談我在這段時間是怎麼做的。 變化的工作模式，不變的需求與問題. 疫情之下，客戶的需求沒有改變，只是工作模式變了。 現在我要反過來提醒你，雖然我們的工作模式變了，但客戶的需求沒有改變，我們要談的內容、要面對的問題，依然還是那些。 例如當我打電話給某位客戶問候他時，他談到：「我有400個員工，用了3層辦公室。 但是疫情後，我發現不需要這麼大的辦公室，1層樓就足夠。 居家辦公的夥伴生產力反而提高，他們不需要來辦公室也能在家完成任務。
2020年2月1日 · 1771. 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心，刺激增長. 3.沒有遠慮，必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵：動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.
2022年9月1日 · 步驟1 分析現狀. 分析現狀是制定個人目標的基礎。 對於業務員而言，只有清晰地找到自己當前所處的位置，才能精準制定目標，從而找到現狀與目標之間的最佳路徑。 分析現狀可以從2個方向著手： 第一， 目前的財務狀況。 業務員可結合現階段的財務狀況，計算出目前每月收入大約要多少才能滿足生活所需及未來的儲蓄計畫。 計算出財務目標後，就可以換算成業績目標，而有了業績目標後，便能進一步推算出每月要完成多少件保單。 第二， 事業發展瓶頸。 全方位自我檢視，正視自身的發展瓶頸，比如是客戶開發能力弱，還是拜訪量太少，抑或是成交的件數太少等。 找到事業發展的瓶頸後，規劃目標時，便能對症下藥。 步驟2 設定關鍵目標.
