搜尋結果
2021年6月1日 · 從培育績優夥伴做起，以菁英吸引菁英. CIA500有3項指標，分別為組織人力、績優人力占比，以及13個月保單件數繼續率。. 王良仁認為其中績優人力是重中之重，只要團隊內績優夥伴到位，在增員時就有辦法以菁英吸引菁英，通常績優的夥伴也能吸引到 ...
2019年5月1日 · CIA500團隊獎項設有桂冠獎和皇冠獎2項，其達成標準分別為──桂冠獎：團隊人數50人、績優占比10％，13個月保單件數繼續率92％；皇冠獎：團隊人數300人、績優占比7％，13個月保單件數繼續率90％。 CIA500獎項的設立，為全球華人壽險行銷團隊樹立標竿，提供相互學習和良性互動的平台，提升行業品質、專業、口碑及行格；CIA500的創設，期許做為世界各地意欲將團隊做大、做強、做精的團隊長的燈塔。 本文是6位榮獲雙冠獎殊榮的卓越團隊長分享組織發展、永續經營的成功經驗，讓與會者受益匪淺。 堅持5A增員標準，從源頭塑造卓越團隊基因. 作為馬來西亞第一支雙冠CIA500世界華人保險500強團隊，陳禮祥表示，這一路走來不容易也不簡單，並深深感謝團隊夥伴一同鑄就了這份榮耀。
2017年12月2日 · CIA500皇冠 級 （所轄組織） 組織人力 50人 300人 績優人力占比 10％ 7％ 十三個月保單件數繼續率 92％ 90％ 基本資料 本次共收到有效問卷291份，未獲獎項者227份，占比78.1％；獲獎會員64份，占比21.99％。以下是問卷中關於性別、年齡、學歷、從業 ...
2019年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 11 月 1 日. 0. 893. 接棒成為CIA500世界華人保險500強領導人峰會的主席，陳嘉虎表示，自己目前最關心的是如何讓更多人順利達成CIA500皇冠獎、桂冠獎。 為此，他結合自身三十多年的從業經驗，和過去兩年7個國家3,000多個團隊的培訓做了很多思考。 他認為，最關鍵的因素在於領導人懂得教練式地引導團隊夥伴，概括起來可以稱為「詢導」。 CIA500榮譽的重要性. 陳嘉虎認為，CIA500領導人就是保險業的斯巴達勇士，他們捍衛的是壽險團隊百年永續經營的土壤。 陳嘉虎在做調研時發現，二 一七年美國壽險市場中，業務團隊貢獻度首次跌破了40％，也就是說，美國的壽險市場已經開始進入單兵作戰的模式，團隊模式的占有率在逐漸下降。
2022年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 12 月 1 日. 447. 0. 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念，根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶，初次得知CIA500以及國際龍獎IDA，是一次在與保險業前輩吃飯時，他提到：「如果你想要跳出香港，一躍成為國際級水準的團隊，那麼你一定要去追逐IDA及CIA500。 」正是這一席話，帶給王祿軍相當大的震撼。 「若想要有系統性地帶領團隊，有一個明確的目標讓所有夥伴一同追逐是很重要的，而CIA500在華人保險業中就是一個很好的標竿。 」王祿軍認為，無論是桂冠獎還是皇冠獎，對團隊夥伴或是自身來說都是很好的刺激。
2021年5月1日 · CIA500的核心理念是共榮、共進、共好，而追逐CIA500對團隊來說有3項重要意義：第1，可以為團隊的優質經營設立國際級的標竿及標準；第2，可以提供給團隊長相互學習及良性互動的平臺；第3，最終可以提升行業的品質、口碑、專業與行格。 達成CIA500的團隊不但有世界級的水準，更可以成為業務團隊百年經營永續發展的基石。 Q1：為何想要挑戰CIA500？ 謝國煇：追逐CIA500的標準，發展團隊的問題都會迎刃而解.
2019年8月1日 · 除了個人的業績保持卓越，潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群，也讓潘以諾成為第一位，同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。 潘以諾自認是從零開始，不斷地透過學習、交流來幫助團隊成長、茁壯。
