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2021年6月1日 · 從培育績優夥伴做起,以菁英吸引菁英. CIA500有3項指標,分別為組織人力、績優人力占比,以及13個月保單件數繼續率。. 王良仁認為其中績優人力是重中之重,只要團隊內績優夥伴到位,在增員時就有辦法以菁英吸引菁英,通常績優的夥伴也能吸引到 ...
2019年5月1日 · CIA500團隊獎項設有桂冠獎和皇冠獎2項,其達成標準分別為──桂冠獎:團隊人數50人、績優占比10%,13個月保單件數繼續率92%;皇冠獎:團隊人數300人、績優占比7%,13個月保單件數繼續率90%。 CIA500獎項的設立,為全球華人壽險行銷團隊樹立標竿,提供相互學習和良性互動的平台,提升行業品質、專業、口碑及行格;CIA500的創設,期許做為世界各地意欲將團隊做大、做強、做精的團隊長的燈塔。 本文是6位榮獲雙冠獎殊榮的卓越團隊長分享組織發展、永續經營的成功經驗,讓與會者受益匪淺。 堅持5A增員標準,從源頭塑造卓越團隊基因. 作為馬來西亞第一支雙冠CIA500世界華人保險500強團隊,陳禮祥表示,這一路走來不容易也不簡單,並深深感謝團隊夥伴一同鑄就了這份榮耀。
2017年12月2日 · CIA500皇冠 級 (所轄組織) 組織人力 50人 300人 績優人力占比 10% 7% 十三個月保單件數繼續率 92% 90% 基本資料 本次共收到有效問卷291份,未獲獎項者227份,占比78.1%;獲獎會員64份,占比21.99%。以下是問卷中關於性別、年齡、學歷、從業 ...
2019年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 11 月 1 日. 0. 893. 接棒成為CIA500世界華人保險500強領導人峰會的主席,陳嘉虎表示,自己目前最關心的是如何讓更多人順利達成CIA500皇冠獎、桂冠獎。 為此,他結合自身三十多年的從業經驗,和過去兩年7個國家3,000多個團隊的培訓做了很多思考。 他認為,最關鍵的因素在於領導人懂得教練式地引導團隊夥伴,概括起來可以稱為「詢導」。 CIA500榮譽的重要性. 陳嘉虎認為,CIA500領導人就是保險業的斯巴達勇士,他們捍衛的是壽險團隊百年永續經營的土壤。 陳嘉虎在做調研時發現,二 一七年美國壽險市場中,業務團隊貢獻度首次跌破了40%,也就是說,美國的壽險市場已經開始進入單兵作戰的模式,團隊模式的占有率在逐漸下降。
2022年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 12 月 1 日. 447. 0. 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念,根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶,初次得知CIA500以及國際龍獎IDA,是一次在與保險業前輩吃飯時,他提到:「如果你想要跳出香港,一躍成為國際級水準的團隊,那麼你一定要去追逐IDA及CIA500。 」正是這一席話,帶給王祿軍相當大的震撼。 「若想要有系統性地帶領團隊,有一個明確的目標讓所有夥伴一同追逐是很重要的,而CIA500在華人保險業中就是一個很好的標竿。 」王祿軍認為,無論是桂冠獎還是皇冠獎,對團隊夥伴或是自身來說都是很好的刺激。
2021年5月1日 · CIA500的核心理念是共榮、共進、共好,而追逐CIA500對團隊來說有3項重要意義:第1,可以為團隊的優質經營設立國際級的標竿及標準;第2,可以提供給團隊長相互學習及良性互動的平臺;第3,最終可以提升行業的品質、口碑、專業與行格。 達成CIA500的團隊不但有世界級的水準,更可以成為業務團隊百年經營永續發展的基石。 Q1:為何想要挑戰CIA500? 謝國煇:追逐CIA500的標準,發展團隊的問題都會迎刃而解.
2019年8月1日 · 除了個人的業績保持卓越,潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群,也讓潘以諾成為第一位,同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。 潘以諾自認是從零開始,不斷地透過學習、交流來幫助團隊成長、茁壯。