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  1. 1/11/2021 · 抗壓韌性的訓練中,我們出現負面情緒的第一步驟就是解決問題。 當我們面臨低潮狀況時,第一,就是要認知到這是負面情緒。 然後採取一些讓自己心情變好的方法,刺激體內的血清素與多巴胺、腦內啡,就能有效終止負面情緒反芻。 ⠀⠀⠀市面上,有一些勵志書籍會將負面情緒當作毒蛇猛獸,避之唯恐不及。 但不論人生還是工作,本來就是有時順境,有時逆境,正面情緒與負面情緒的存在都再正常不過的事。 ⠀⠀ 在本次的抗壓韌性訓練中,我們若面對失敗和困難後出現負面情緒時,都應該接受這些情緒,而不忽略或壓抑它們。

  2. 1/8/2021 · 看似好像真的出了一口氣,但其實往往真正傷害的是自己! 別因為別人的錯誤,最後卻懲罰了自己 我擔任區域主管時,有次所轄單位因為主管的疏失,錯估同仁的業績目標,導致一位長期業績表現非常傑出的夥伴,錯失了參加公司當年度高峰旅遊的資格,也因而中止了她多年的連霸身分。

  3. 1/12/2019 · 成功的第一個關卡,是辨認機會,才能採取行動。大多數人一輩子沒看到機會,當然也從沒拔劍奮起,傾力一搏過;這些人不是沒機會,而是態度、眼光不對。 人生的第一步,就是相信上天是公平的,努力尋找那3次機會吧! (本專欄文章已受何飛鵬先生授權)

  4. 1/8/2021 · 1.抓大放小,背後隱藏了工作的做不完定律:工作永遠做不完,工作永遠超過組織所能負擔,人力永遠不足,就算人力增加,工作也會隨之增加。 因此不能從人力配備上解決工作太多的問題,只能從工作方法去解決。 2. 80/20法則管理學上重要的工作理論,也是抓大放小的學理依據,值得讀者仔細研究。 (本專欄文章已受何飛鵬先生授權) SHARE 發表評論 登錄後發表評論 關於我們 跟著我們

  5. 1/12/2021 · 美國保險業宗師諾曼.萊文(Norman Levine)說過:「在組織經營與發展中,不管團隊當年業績增長多少,若沒有人力的淨增長,那麼團隊其實是在萎縮。. 」這句話的中心思想就是「留住人」。. 而在這個觀點的基礎上,我想再加上一句話:「淨增長的人必須是對的人。. 否則,長期下來弊多於利,未必是一件好事。. 」. 2021年中旬,我給多個仍處於起步階段保險市場 ...

  6. 1/5/2022 · 可以看出如何善待脆弱客戶的基本精神,就是要觀察並瞭解客戶、加強適當人員訓練、設計適當又彈性的服務與商品等。. 我想對保險從業人員來說,應該也同樣面對到這樣一個監理的趨勢,在主管機關注意到高齡客戶之後,接下來應當會逐步對其他的脆弱客戶有更進一步的主張與規範。. 其實不僅是臺灣,如同前面提到,這是一股國際趨勢,英國曾做過一個統計,若依照 ...

  7. 1/5/2022 · 從事保險至今剛好滿10年,高怡倩的800位客戶當中大約有200多位是關係較緊密的客戶,而其中又有20多位是屬於高資產客戶。 針對高資產客戶的關係維護,她會以「朋友」的相處模式經營,每一季至少會和他們見面一次,聊聊天、或是一起出門享受美食。