短期課程進修 相關
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2024年5月1日 · 短期課程內容較為破碎，或是因時間限制而過於簡化，學習完之後常常會覺得「學了很多東西，但好像都用不到」。 台南直轄一通訊處的作法是在選定主題後，會設計出每週2～3堂，為期1～2個月的長期課程，以理賠課程來說，不光是針對條款的解說，更多的是根據過往經驗，同樣類型的商品中有哪一區塊的權益是客戶容易忽略的，用深入的課程來為夥伴建立厚實的知識庫。 談及被選為學習小組的成員，是否會有因為展業時間被壓縮，進而引發不滿的情況發生？ 黃正延表示，團隊長在篩選成員時，就應該對每一位夥伴的學習能力及意願有所瞭解，此外資深夥伴通常也會有革命情感，較不會有反彈的情況，顯見團隊長在其中也扮演重要的角色。
2021年11月1日 · 2.學習進修 現今保險業愈來愈講究專業，業務人員將時間投入在學習上，便能提升視野和格局，以及提升個人展業上的能力。學習分為2部分，一個是運用公司的資源，包括教育訓練、講座課程等，另一部分為個人進修，如參與證照培訓。
2023年8月1日 · 入行40年來，蘇婉薇已經考取了18張專業證照，除了保險以外，還囊括了多個領域的證照，如今仍然以每1、2年進修一個系統課程的速度不斷充實自我。 同時，每天睡前，她也一定會花至少30分鐘的時間閱讀，將知識與資訊結合親身經歷，化為自己的專業能力。
2018年6月1日 · 僅五年時間的課程，就能讓宏星集團的夥伴整體能力達到相當績優的程度，而且上課採取包班制，讓課程的安排相當有彈性，達到簡單而舒服的學習效果。
2018年7月1日 · 當新人進入公司後，也會依照總公司研發統一的「50堂新人課程」積極進修，包括如：保險的意義與功能、行銷技巧、商品知識、法律遵循等專業訓練。 陳淑姿表示，過去都是單位自行培訓教育新人，而現在教育訓練系統化之後，新人教育變得更加完整與嚴謹。 而陳淑姿會安排一位年輕的主管擔任每堂課程的班導師，做為一個樞紐，定期回饋、報告新人狀況。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
2018年10月1日 · 他分享，目前台灣人壽建置給業務夥伴進修學習的平台，因目的和功能的不同分為3個： Top Channel、數位教育平台，以及展業專區 ，三者之間能快速切換使用。 台灣人壽所有夥伴均能使用，部分功能依職別開啟；而新人則是完成訓練和獲得相關證照後，建立人事檔案後才能使用。 Platform 1：結合LINE共享精華的Top Channel. 吳智仁表示：「團隊非常喜歡Top Channel的內容，可以很快獲得公司相關的動態訊息，還能夠跨縣市區域獲得不同業務或發展的分享經驗，並且可不斷地觀看」。 Top Channel是目前夥伴最常用的平台，從Line就能直接連接觀看和使用。 最常用的是「專題」部分，根據內容分類為主管激勵、商品行銷、組織發展、服務行銷、經營管理、績優專訪等12項。
2019年8月1日 · 無論是公司內、外部常態性舉辦的專業面、趨勢面或是市場面的課程，王天倫除了自己會去進修，也時常鼓勵夥伴多多參與。 進修之後也會請夥伴在單位會議時分享心得，這能帶來雙面好處，其一，講授的夥伴會在準備的時候多一層的反芻吸收；其二 ...
