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2020年4月1日 · 《租賃住宅市場發展及管理條例》（以下簡稱租賃專法）是規範消費與非消費關係之住宅租賃契約，處理房東與房客面臨的租屋契約糾紛，並建立包租代管專業服務制度，此外房東還可享有多項租稅優惠，包括房東申報房屋租賃所得減免、地價稅及房屋稅減徵。 一般情況下，房東申報房屋租賃所得時，申報方式有2種： 1. 以全年實收租金扣除43％必要費用。 2. 採列舉扣除，將房屋出租時發生的必要損耗及費用，包含折舊、修理費、地價稅、房屋稅等逐項自租金收入中列舉扣除後，申報的租金收入。 而自二 一八年起，依據租賃專法規定，將房屋委託包租、代管業者，依照「社會住宅」或「一般住宅」方案的不同，享有不同所得稅減徵優惠。 租賃住宅服務業可分為——
2019年10月1日 · 租！ 」，就好像Uber、Airbnb等服務，將成為未來主要的消費行為模式。 所以，未來當我們進入到「過渡期」時代，人們注重租賃使用，更甚於自己擁有資產時，他們會更加依賴現金流的收入。 過去，當大家主要依靠資產的時候，只要微薄的收入即可賴以維生；而現在，想要購買資產卻愈來愈困難，所以能夠預見的是——我們會更加依賴現金流的收入。
2021年11月1日 · 施閎仁成處後，因為經營團隊的壓力，短短3個月就掉了7公斤，身體也開始出現如心悸、皮膚冒出紅色小疹子等健康警訊。 在他最脆弱的時候，主管安慰他：「你已經是我看過最努力、執行力最強的人了，但是團隊中有很多事情我們就是無法掌控。
2019年5月1日 · 1.在自己過去的行業表現出色，可能是主管階層或是收入高的族群；2.社會經驗豐富：懂做人、受挫力較高，知道自己要什麼；3.朋友多，充滿正能量：開朗陽光的人不會因為小挫折就憤世嫉俗，與其相處在一起可以接收較多的正能量。 增員的新人都要符合以上3點標準或許有些難度，但是一旦成功增員他們，定著率會較高，相對來說素質也會提升。 因此蔡駟達認為，如果要讓單位長久經營下去，增員對象這個環節絕對要慎選，同時他也會建議團隊夥伴，花時間追蹤自己的增員對象，且要讓自己一年比一年進步，如此增員對象看見你的成長，其成功跨進保險業領域的機會才會提高。 堅決做「對的事」，新人表現亮眼.
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景.
2021年5月1日 · 1. 對保險公司的影響. 保險公司有3個利潤來源，也就是3差：死差、利差、費差。 這3差保障著保險公司的利潤。 此次的第六回經驗生命表將會使臺灣保險公司的「死差益」產生變動。 死差益是實際死亡率低於預定死亡率，按預定死亡率收取的純保費支付實際死亡成本後有盈餘而產生的利益。 保險公司過去計算保費時，高估了未來的利率，營運上有「利差損」，因為臺灣過去的死亡率被高估，許多保險公司是採用「死差益」來填補「利差損」，對此，逢甲大學財務工程與精算學士學位學程助理教授陳彥志博士表示：「這就像損害了A的利益，來填補B的缺口，但保險公司應銷售公平定價的產品，保費精算本來就應該精算正確的價值。
2023年3月1日 · - 2023 年 3 月 1 日. 786. 0. 業務員每天東奔西跑，難免會因為交通與等待客戶等原因，出現許多零碎時間，也因此許多業務員的時間管理觀念中，活用這些零碎時間成為了首要之重，只要有心，總能夠找到在這段時間能做的事情。 安聯人壽耀鼎通訊處資深經理翁宜岑認為，零碎時間當然可以活用，但是相較之下，她更願意讓零碎時間從一開始就有效控制下來，提高一整天時間利用效率。 而要做到這點，她認為可以從交通時間的節省開始做起。 安排好「大行程」後，再將零碎時間填滿. 管理學上有個知名的「大石頭理論」，具體出處已經不可考，其大意為：將一個罐子裝滿大顆石頭，接下來可以用小石頭填入空隙，接著還有沙子可以填空，即使沙子填滿之後，依然還有水可以繼續填補縫隙。
