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2018年10月1日 · 在禿鷹和政治角力戰中，股價持續下修，即使那時的價位還有價差，但有不少員工基於維護公司下，仍堅持長期持有信念，只是這一個力挺公司的結果，換來卻是一張天文數字的扣繳憑單。
2020年11月1日 · 由健保局醫療費用統計資料顯示，2017年臺灣民眾醫療保健支出（NHE）為1兆1,000億元，較2016年增加3.7％，增幅高於國內生產毛額（GDP）之年增1.9％，導致國民醫療保健支出金額占GDP（17兆5,000億元）之比重上升至6.4％，平均每人NHE為4萬7,860元，較2016年增加3.6％。 至於家庭自付醫療支出占經常性醫療保健支出比重，自2003年起就大約維持在35％以上，見表二。 2017年家庭自付醫療保健支出計3,792億元，其支出用途以醫療照護占60.5％最多，其中門診占率最高41.4％；醫院住院占16.6％；其他專業機構則占2.4％。
2022年12月1日 · 在我過往帶領團隊的經驗中，最常看到或聽過業務員有類似下述的「退守」想法。. 例如，表達「暫時」不出席早會，認為這樣既不會有太大影響，還可以讓自己得到一些「喘息的空間」；然而其實早會是業務員跟業務團隊最緊密接觸的時段，不出席代表著將 ...
2020年12月1日 · 本期特別企劃，分別採訪2位有20年經驗的頂尖業務人員，探討他們如何讓客戶期待並想見自己？ 成功獲得與客戶下次見面的金鑰. 厲害的業務人員，會化「主動」為「被動」 透過專業又貼心的需求分析，讓客戶沒你不行.
2020年4月1日 · 80％成功率的轉介紹祕訣. 鍾逸銓提到轉介紹有2種方式——主動與被動。 相信有許多業務人員都曾問過自己的客戶，像是：「有沒有朋友可以轉介紹？ 」「可以給我10個名單嗎？ 」「有沒有朋友剛剛升職、結婚、生子？ 」「有沒有朋友類似您的情況，也要找類似的保單？ 」但效果卻很有限。 鍾逸銓說他與客戶只聊3種話題：家人／朋友、興趣／愛好，以及工作話題。 千萬不要談政治、宗教等敏感議題，否則當你的客戶要你選邊站，就會讓自己陷入進退兩難的境地。 鍾逸銓舉例，要是問客戶：「週末有要回老家嗎？ 」雖然看似閒聊，但卻可以間接得知大量資訊。 他會挑客戶回老家時去拜訪提供服務，這等於是為自己的服務打造一個「表演舞台」，一個在客戶家人面前展現自己專業與服務品質的機會。
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。. 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。. 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要 ...
2021年9月1日 · 頂尖，顧名思義指的是最好的、最優秀的，在一個領域範疇中不僅有成就，且還是少數人能達到的成就，身處金字塔頂端的人，往往是眾人所追尋的目標，因而我們在心裡常有一個疑問：他們究竟擁有哪些特殊的才能，或是運用了哪些獨到的方法？. 事實上 ...
