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2024年9月1日 · 1.原出售土地及新購土地所有權須為同一人。 2.不論先買後賣或者先賣後買，期間必須在 2 年內。 3.出售土地及重購土地地上房屋須為土地所有權人或其配偶、直系親屬所有，並且在該地辦竣戶籍登記。 4.新購土地面積以都市土地未超過 300 平方公尺，非都市土地未超過 700 平方公尺。 5.出售土地於出售前 1 年內沒有出租或供營業使用。 另外，重購退稅還設了追稅條款，即土地所有權人因重購土地，退還土地增值稅，其重購土地於5年內不得有下列事項，否則要追繳原退還稅款：
2024年9月1日 · 「不管你有沒有夢、敢不敢夢，在我們身邊都有很多的好平臺，問題在於我們能否堅持下去。 」甘志明覺得這45年來就像乘坐雲霄飛車一樣，無論是在高峰還是在谷底，身邊總有許多人陪伴著自己、給予自己機會，心中懷著滿滿的感激。 也因為能夠掌握住這些機會，才能達到今天的成就。 他勉勵在場的與會人員保持謙虛的心，當在行業小有成績時，不要變得自傲高大；同時也要保持感恩的新：「不要想著外面的世界有多麼好、多麼大，卻不知道當下已經是最好、最大的。 富則兼濟天下，窮則獨善其身，許福成與甘志明2位終身成就獎得主，無疑是堅持做了40多年正確事情的「富有」者，他們分別從公司高層經營與人才培養的角度，齊心協力推動華人保險業向更好的明天發展。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第425期──
2024年9月1日 · 而從國內的投資市場來看，資金其實是有排擠作用的，當民眾想把資金投入市場，在資金有限的情況下，其餘區塊的資金勢必會減少。 過去幾年連結大盤的配息型基金表現都十分不錯，近期推出數隻ETF更都達到數千億元規模，這會產生一定吸金作用，進而影響客戶，使其想把原先放在保單的資金做 ...
2024年9月1日 · 從一週早會內容，來看教育訓練的「變」與「不變」. 歐陽百伶亦分享了單位一週的早會內容，從中便能一窺教育訓練的核心關鍵。. 不難發現，專業以及從業心態的相關內容是教育訓練亙古不變的命題，也是業務夥伴能在行業留存的必要元素。. 而若想更貼近 ...
2024年9月1日 · 《商君書‧更法》有言：「疑事無功。 」意思是行動上存在猶豫和疑慮，就不能成功；工作信心不足，就不會有效果。 同樣的，增員者的信心與意願不足，不但影響自身的增員效果，也影響團隊的增員氛圍。 在整個增員環節中，最關鍵的便是增員者。 因為增員者是直接接觸準增員的人，影響著準增員對保險業的印象、加入行業的意願。 而在層出不窮的環境趨勢變化，不少保險業務員感到增員難、銷售難、定著難，增員信心與意願也難免下降。 自己的業績都做不好，又哪來的底氣增員別人？ 行業內常說，最好的增員方式不是將準增員「拉」進來，而是吸引對方主動踏進行業，但吸引準增員的前提，是增員者自身足夠優秀。 優秀的表現有很多種，其中，業績和收入最為直觀。
2024年9月1日 · 1.釐清所做事情的目的與價值。 2.提醒自己一定要避免犯錯。 把目的釐清，就能知道現在的辛苦可以為自己帶來什麼樣的意義，也更能堅守眼前事的核心價值而不會跑偏；再來就是要用高標準、高度細心來要求自己，犯錯會讓努力被打折扣、會讓辛苦變成白費，所以失誤是件非常不划算的事。 然而，該怎麼做才會讓犯錯或失誤降到最低，甚至能夠杜絕？ 我提供以下6點建議： 1. 謹記魔鬼藏在細節裡，愈是細小的環節愈要特別清晰化，明確化。 大的環節大家都會特別注意，因為顯而易見，但小的環節往往被先入為主認為無傷大雅而被疏忽，事實上小環節的連鎖效應或是大量模糊的小環節，才是關鍵。 2. 預過流程（演練）。 要做的事，一定要預過流程，或者可以說事先演練，實際上操作一遍、模擬一遍，絕對會比在腦中空想更加穩妥。 3.
2024年9月1日 · 我告訴這位年輕人，要學習別人成功的經驗，先解讀「人」、學習「人」，把自己變成跟他一樣的人，再學習方法才有用。 第2個故事，懇談完之後，我的結論異常簡單，我根本看錯人、投資錯人。 生意沒錯，時機沒錯，方法也沒錯，因為人錯了，所以把一切都弄錯了。 不幸的是，他根本不認為自己有錯。 想要成功，先從自己檢討起. 面對自己有關的事，正確的檢討或思考模式，應該是「一切都是我的錯」，先假設自己有錯，強行找出自己的錯，經過這樣嚴苛的自我檢視之後，如果自己有錯，你應該會很快找到，也可以進行改進。 當然也可能自己沒錯，而經過不斷反芻自省之後，你更有信心去檢討外部的人或事。
