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  1. 2019年4月1日 · 產物保險商業同業公會秘書長謝良瑾表示,現今綜觀各行各業,有AI醫生、人工智慧記者,他們可以更快、更精準地完成工作內容,但是卻並未產生取代性,究其原因,是因為資訊科技、智能科技發展只是從旁協助,而一個「以人為本」的行業,卻不會輕易地被 ...

  2. 2023年1月1日 · 疫情加速保險公司轉型保險公司紛紛推出視訊投保線上服務申請等零接觸的遠距服務讓保險服務與銷售跨越時空的限制隨著全球進入後疫情時代遠距應用也將持續提供偏鄉地區及行動不便的客戶更即時溫暖且便利的服務讓保險業落實公平待客及普惠金融的理念對此南山人壽代理總經理范文偉針對保險科技對於保險公司業務員客戶之3方助益與影響分析。 保險公司. 隨著主管機關開放純網保的申請、金融機構資料共享等,保險科技邁入跳躍式的發展階段。 如身分驗證已廣泛使用在線上交易及服務流程,未來將強化規格通用及驗證強度提升;此外,區塊鏈拉近資料交換的距離、大數據提供豐富且精準分析、AI人工智慧提供決策依據等。

  3. 2019年4月1日 · 在金融科技進步的影響下,客戶和業務人員的習慣,以及整體消費模式也一直在改變。這就代表著,業務人員所提供服務的方式,也可以依據客戶的特質調整;年齡結構和身份地位不一樣,需求和習慣也就不一樣。 服務利器:高分析力、區隔化、個人品牌

  4. 2023年1月1日 · 南山人壽代理總經理范文偉認為,保險公司除了穩健經營,面對科技浪潮,如何順利轉型、並提供客戶差異化的服務,將會是營運突破的關鍵。 受到新冠疫情、俄烏戰爭、通膨升息、兩岸局勢緊張等不確定因素影響,2022年全球經濟環境劇變為歷史罕見。 尤其,全球股市波動劇烈、美國公債殖利率上升造成債券價格下跌,臺灣壽險業者渡過了一個艱鉅且具有挑戰的一年。 2022年前10個月臺灣整體保險業首年度保費收入較去年同期減少22%,其中,投資型商品、傳統型保單分別下滑36%、5%,以投資型商品衰退尤鉅。 分析其原因,是因為資本市場波動大,保戶大眾考量風險對投資型商品意願趨於保守。

  5. 2019年3月1日 · 談到金融科技時代保險業務人員及財務顧問可以將科技善加運用在完善作業流程上使其環環相扣更加順暢比如申請投保的程序申辦理賠各項文書處理等。 不是被買進,而是被賣出的! 若是希望利用金融科技促成購買行為的話,尤其是像金融保險如此傳統的產品,則難以發揮它的作用。 因為壽險這種傳統產品,從來不是被買進,而是被賣出的! 試想想,您可曾聽說過客戶主動說:「我要來買保險」? 金融保險還有一個特質:沒有人喜歡買保險! 人們朝思暮想的是,把錢花在房子、車子、包包和鞋子,就是不會去找、去買適合自己的保險。 保險是需要經過業務人員行銷的,是屬於被銷售的商品,你不會遇到客戶自己送上門告訴你:「我要跟你買保險」,保險有著需要被銷售的特質,這是我們身處保險業的優勢,也讓科技難以取代保險業務人員。

  6. 2022年1月1日 · 保險業保全理賠聯盟鏈平臺已於2020年1月1日正式開辦保戶於任一家參與保全理賠聯盟鏈之保險公司提出契約變更或理賠申請可透過平臺通報其他參與聯盟鏈之同業啟動理賠或保全服務之受理以簡化申請流程縮短理賠及保全服務申請準備 ...

  7. 2019年2月1日 · 第2階段,更多選擇與更主動提供關切服務——優化客戶與理財顧問配對系統,更大程度地提高系統的自主性與可靠性;給客戶提供更多選擇,讓客戶有選擇權,盡量滿足他們的偏好;採取更主動的關切服務,側重於完成反饋鏈,提高孤兒保單客戶的參與度。