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2022年3月1日 · 管理講堂. 「陪」出來的高定著──3對策4關鍵，讓陪訪的效果達到最大. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 3 月 1 日. 28447. 0. 對許多新人來說，主管的陪訪至關重要，能夠解決許多從業初期常犯下卻又不自知的錯誤，從而提升業績與定著。 但是，依然有許多業務人員從未接受過陪訪，問題出在哪裡？ 又該如何解決？ 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第395期──
2021年5月1日 · 究竟該如何把控並提升團隊的會議效率？以下分享提升會議效率的4個秘訣： 1. 讓夥伴帶著解決方案參加會議 會議的根本目的是解決問題，因此開會前，主管不僅要告知夥伴本次會議的時間、地點及主要目的，還要讓夥伴帶著解決方案前來參會。 2. 站著 ...
2019年2月1日 · 1. 明確會議目的：所有的會議都有目的，主管不僅要明確告知會議的目的，還要對理由進行明確的解釋。這樣，其他夥伴收到會議通知後，就會思考和準備與會議目的相關的資料。會議期間也能收到夥伴更精準、深思熟慮的見解。 2.
2018年5月1日 · 2018 年 5 月 1 日. 0. 1524. MIL46093//1. 傾聽是一門藝術，不僅是要用耳朵來聽對方說了什麼，還需要全身心地去感受對方在談話過程中表達的言語訊息和非言語訊息。. 傾聽，是有效溝通的必要部分。. 傾聽者作為真摯的朋友或者輔導者，要虛心、耐心、誠心 ...
2020年1月1日 · 有效簡報3關卡. 第1關：讓準客戶喜歡你。. 第2關：轉化聊天到簡報。. 第3關：提出相關觀念式簡報。. 何謂觀念式簡報？. 規則1：限制簡報在七分鐘之內完成. 規則2：不問不需要的資訊. 規則3：你的簡報要讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題 ...
2017年12月2日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 12 月 2 日. 1090. 您工作日純粹用在團隊管理工作上的時間平均有多少小時？ 選「兩小時及以內」占2.86％，選「二～四小時」占20％，選「五～七小時」占40％，選「八小時及以上」占37.14％。 顯示近8成的CIA500會員每天花五個小時以上在團隊管理上。
2018年10月1日 · 列了專章雖然有其好處，在法律上為團體保險立了一個定位，但我還是老話一句，非得立法才能做的話，那麼過去這十幾年又是怎麼過來的？立法後會不會比較好？可以來專注以下的重點：
