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2015年2月26日 · 此刻，皮耶希正回味德甲狼堡夺冠的喜悦，睥睨江湖，笑看风云——大西洋彼岸的通用随时可能倒下，登上王座的不是丰田就是大众。 虽然生性好战，精力充沛，不过年逾古稀的皮耶希没有忘乎所以，他没有挥动狼堡大军越洋收编 通用 ，而是盘算收编 ...
2023年8月15日 · 什麼是情緒價值. 情緒價值 這個詞，最初來源於 經濟學 和營銷領域。 美國愛達荷大學 商學院的Jeffrey J. Bailey教授（2001）從顧客與企業之間的關係營銷視角出發。 將情緒價值定義為顧客感知的情緒收益和情緒成本之間的差值，情緒收益為顧客的積極情緒體驗，情緒成本則為負面情緒體驗。 很多學者發現，只有使顧客在與企業的交往中獲得情緒價值，企業才能建立核心 競爭優勢 （Barlow & Maul, 2000），而情緒價值怎麼來呢？ 行為、感覺、生理。 [1] 在心理學角度，情緒價值＝情緒收益（積極的情緒體驗）﹣ 情緒成本（消極的情緒體驗）。 簡單說就是你和對方在一起時所感受到的快樂大於痛苦，才會讓你想要繼續和那個人走下去。
2022年10月20日 · “超人”是天生的統治者，是宇宙的真正精華。 上帝由於過分慈悲而死掉了，超人就是尼采心目中新的上帝。 尼采認為，超人是人類世界的最高價值目標，那麼，如何創造出超人呢？ 尼采認為，需要適宜的環境。 所謂適宜的環境是指超人成長所需要的險惡環境。 環境越惡劣，超人的出現就越有可能，“溫室里長不出參天大樹”。 尼采說：“仔細審查一下最優秀、最有成效者的生平，然後反躬自問：一棵參天大樹如果昂首於天宇之間，能沒有惡劣的氣候和暴風雨之助嗎？ 外部的不善和對抗、某種仇恨嫉妒、頑梗疑惑、嚴酷貪婪和暴戾，是否不算順利環境之因素呢？ 沒有這種順利的環境，甚至連德性上的巨大長進也不可能。 ”由此，尼采毫不掩飾地給人們指出了一條充滿血腥氣味的和恐怖氣氛的超人之道：“我教你們超人的道路，人類是應該被超過的東西”。
2017年12月20日 · 公司簡介. 廈門美圖網科技有限公司 ，簡稱美圖公司或美圖，是中國大陸一家 信息技術 公司，由 民營企業 家 蔡文勝 （ 天使投資人 ， 董事長 ）、 吳欣鴻 （總裁）於2008年10月在廈門成立。 該公司以研發圖片和視頻產品為主要經營業務，主要產品為美圖秀秀、美拍、美顏相機和美圖手機等，在中國大陸、香港和臺灣具有一定的知名度。 2016年12月15日，中國移動 互聯網企業 美圖公司在 香港聯合交易所 主板正式 掛牌交易 ，並於上午9:30在聯交所主板開始買賣， 股票代碼 為1357，每股8.5 港元 ，每手500股，全球共發售5.74億股。 美圖 上市 後，將成為 港交所 近十年來規模最大的科技企業 IPO ，同時也成為繼 騰訊 之後在香港最大的互聯網企業IPO。 [1] [ 編輯]
微笑曲线的定义. 微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在 产业链 中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。 微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于 全球性的竞争 ；右边是营销，主要是当地性的竞争。 当前制造产生的利润低， 全球制造 也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权 ，在右边加强 客户导向的营销与服务。 如下图所示： 微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。 [ 编辑] 微笑曲线的孕育. 施振荣先生的微笑曲线，固然是因为"再造宏碁'的目标而推出的策略方向。 但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下： (一) 全球化 的竞争压力.
2018年8月10日 · 1981年任總統經濟顧問委員會成員。 1981年至1983年任全國社會保險改革委員會主席。 1982年任總統國外情報顧問委員會成員。 1987年8月被 里根 總統任命為 聯邦儲備委員會 主席。 1991年7月，布希總統任命格林斯潘繼續擔任聯邦儲備委員會主席。 1996年2月，柯林頓總統提名他連任聯邦儲備委員會主席，6月20日參議院以壓倒多數批准了提名。 格林斯潘同時還兼任 聯邦公開市場委員會 主席。 2000年1月4日，柯林頓總統再次任命他為 美聯儲 主席，同年6月20日，他第四次就任該職。 2004年5月18日，喬治·W·布希總統提名他繼任，這是他的第五次續任聯儲局局長，是美國曆史上前無僅有的。 1998年7月，格林斯潘被授予美國“和平締造者”獎。
2021年5月7日 · 破窗谬论 是法国19世纪 经济学家 巴斯夏（也有人认为是黑兹利特的学者的譬喻）作为批评的靶子而总结出来的，见其著名文章《看得见的与看不见的》，下面是这一段的译文： 你是否见过这位善良的店主——詹姆斯·B·萨姆纳先生生气的样子？ 当时，他那粗心的儿子不小心砸破了一扇窗户玻璃。 如果你置身于这样的场合，你恐怕会看到这样的情景，每个看客，看到这种局面的每个人，都会不约而同地如此这般地安慰这位不幸的店主：“不论发生什么不幸的事，天下总有人会得到好处。 人人都得过日子呀，如果玻璃老是不破，要玻璃工干什么呀。 “破窗谬论”，简单来说就是“损害有益”、“破坏创造财富” 。
