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2023年4月. 日本政府観光局(JNTO) (独立行政法人国際観光振興機構) 理事長 蒲生 篤実. 組織紹介. 組織概要 理事長挨拶 JNTOの経営理念 組織一覧 沿革 JNTOロゴ・後援名義について. 日本政府観光局(JNTO)の理事長からのご挨拶を掲載しています。
JNTOの経営理念. 組織一覧. 沿革. JNTOロゴ・後援名義について. 日本政府観光局(JNTO)の組織概要、理事長からの挨拶、ビジョンや沿革などについてご紹介しています。
- 全体方針
- ターゲット
全市場の中で最大の訪日旅行者数(2019年)を擁する市場である。訪日旅行意欲を引き出すため、競合国・地域との差別化はもとより、中国の国内旅行との差別化に留意する。最大ボリューム層である20~40代をターゲットとし、中でもリピーターと高所得者層の早期訪日、地方誘客を促すプロモーションを実施する。リピーターについては、自然、伝統文化、食を中心としたコンテンツを訴求することにより、地方誘客を促進する。高所得者層については、主にBtoBの取組を通してモデル観光地※をはじめとする付加価値の高い日本の魅力について周知することにより、旅行消費額単価を向上させる。訪日経験者 20~40代 夫婦・パートナー訪日経験者 20~40代 家族(子連れ)20~40代 世帯可処分所得上位20%(215万円/月以上)訪日未経験者 20~40代 夫婦・パートナー観光立国推進基本計画 を踏まえ、 持続可能な観光・消費額拡大・地方誘客促進の実現 に向けて、 きめ細やかにプロモーションを展開するための戦略 を策定。 観光庁、JNTO、地方運輸局、DMO/地方自治体等間で本戦略を共有 し、各主体が政府目標達成のための効果的かつ効率的な施策を展開。 戦略は、 市場別・市場横断 (高付加価値・アドベンチャートラベル・万博) ・MICEの3部構成 。 戦略期間は、観光立国推進基本計画と同様に 2023年度~2025年度(3年間) 。 訪日マーケティング戦略(統合版) (PDF) 持続可能な観光(サステナブル・ツーリズム)の推進 (PDF) 市場別マーケティング戦略の概要 (PDF) 東アジア. 韓国市場. マーケティング戦略. 中国市場. マーケティング戦略.
2020年1月19日 · JNTOではこれまでに培ってきた知識やノウハウ、そして海外事務所のネットワークを活かして、地域の自治体やDMO、企業のインバウンド事業をサポートする「事業パートナー制度」を設けています。 賛助団体または会員としてこの制度に加入し事業パートナーになると、インバウンド市場に関する情報提供、海外セールス時のネットワーク構築、イベントや勉強会への参加、海外へのPRによる施設やサービスの認知度向上、地域連携強化のサポートといった、さまざまなサービスを利用することができます。 この「事業パートナー制度」を運営しているのが、地域連携部の会員サービスグループです。 「事業パートナーの皆様に提供しているサービスの柱は大きく分けて3つ。
2020年1月20日 · 2020年1月20日. JNTOおすすめ MICE インタビュー(JNTO・有識者) 情報発信. MICE誘致を成功に導く地域との情報共有と魅力の発信. 日本政府観光局(JNTO)は、訪日プロモーション事業の実施主体として、外国人旅行者の誘致活動を行っています。 本連載では、JNTOの取り組みをより知ってもらうため、活動内容や地域との連携などについて紹介していきます。 今回はMICEプロモーション部市場戦略グループ マネージャー代理 板垣彩子と長吉絢香、誘致推進グループ アシスタント・マネージャー 豊島理史が、MICE誘致に向けた同部の取り組みについてお話します。 ※所属部署・役職は取材当時の情報です。 目次.
JNTOの取り組み. JNTOが考えるサステナブル・ツーリズム. JNTOでは、サステナブル・ツーリズムを次のような枠組みで捉えています。 1)地域の「環境」を守る・育む. 環境負荷に配慮した観光コンテンツなど、環境資源を最適な形で観光に活用している事例について情報発信し、自然や生物多様性の保全等に貢献する. 2)地域の「文化」を守る・育む. 日本が古来育んできた地域の有形無形の伝統・文化資産等を、魅力ある形で海外に発信し、外国人旅行者による体験等を通じて、その保存・継承に貢献する. 3)地域の「経済」を守る・育む.