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2020年6月1日 · 所謂「心門不開，法門不入」，如果沒有學習的意願，教材再精彩、講師再厲害也是白費力氣，但是如何才會有意願？簡聰穎說，其實只要發現學來的東西確實很實用，能幫助到自己，夥伴們自然會願意學習，這需要一些「順風」。
2019年4月1日 · 中國人壽誠山通訊處高級處經理簡聰穎認為，在這樣的趨勢下，壽險團隊與業務人員應積極面對與學習新事物，正面迎接挑戰。 保險業務人員的成長路線圖. 簡聰穎指出，目前有3種力量正在改變以往的金融生態，那就是客戶、科技及法規。 客戶因為使用習慣的改變，而大數據、AI人工智能、AR擴增實境等科技的發展也被運用在金融分析上，且不斷祭出的法規也正逐漸改變金融生態。 因此，他針對這個世代的壽險公司和團隊如何因應科技時代的浪潮，提出4個成長路線： 1.提升金融專業知識： 未來保險業產品和服務形態都會改變。 產品針對年輕族群朝簡單低價套餐方向發展，保險的組織型式也會出現年輕業務人員比率增高的變化。
2023年2月1日 · 「現在的年輕人很喜歡遊戲，所以透過競賽或遊戲的方式最能激發他們的主動性。 」游淑晴表示，當大家一起做一件事情時，夥伴不但能夠樂在其中，也能夠克服不敢打電話的心理障礙。 同時，這也是夥伴間近距離彼此觀摩學習的好機會，如果發現身邊的夥伴用了一個有趣的溝通話題，下一通電話立刻就能派上用場，所以每週的分組也不會固定，讓夥伴們能夠學到更多的秘訣。 透過Call Call Day，團隊夥伴的訪數提高，進而也提升了不少業績，當他們知道這是有效的做法，又能夠樂在其中，當然就願意主動去做，不用游淑晴要求，每週三晚上團隊夥伴們都會盡可能趕回單位參加活動。 不定期手稿比賽，提升活動量的量與質.
2021年4月1日 · 蓋兒是一家大型保險公司的區域副總裁。 她懂得運用「我需要尊榮感」原則，不但能吸引新客戶，還能留住老客戶。 她若希望潛在客戶能在某個地區代表她的公司，或是希望現有客戶能以特別的方式，嘉惠她其他的客戶，她所用的方法是對他們說，他們是頂尖中的頂尖，客戶就有了尊榮感。 她拜託客戶做事，也會告訴客戶，她只會選最傑出的人才。 很少人會拒絕她的要求，跟她合作的客戶，往往也成為她的忠實客戶。
2023年9月1日 · 洪淑緞透過輕鬆的氛圍，談天般的節奏，去探尋夥伴遇到的問題以及困擾著對方的情緒，因為若不找到核心問題，主管甚至有可能做出錯誤的處理。 洪淑緞補充：「會談過程中，若沒有機會就不必強行切入到工作，因為這種做法很容易給夥伴『比起我，你更在意業績』的負面想法。 為此，洪淑緞強調，主管也必須顧好自己的情緒，若當下的壓力已經不堪再多做負荷，就應該先自我調適，將面談延後，避免事情愈談愈糟，甚至任由自己當下的負面情緒去影響需要幫助的夥伴。 而在處理完夥伴的情緒問題後，還是得面對當下的行為問題。 例如，若夥伴遇到業績撞牆期，洪淑緞會安排直屬主管一同陪訪，尋找出夥伴究竟是在「約訪」過程遇到問題？ 還是「保險建議」和「異議處理」沒有做到最好？ 理解夥伴實務上的問題後才能對症下藥。 挹注激勵因子，打造正向團隊.
2023年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 323. 做保險，可以把它當成是一場長途旅行，如果這一趟旅程的時間長達20年，甚至30年，你會用什麼樣的方式、心態來完成它？ 談到長期主義，全球人壽大墩通訊處區經理曾淑妙認為可以用「永續經營」4個字來詮釋它，她比喻就像是出國旅行一樣，在出發前，一定會先想好要去哪裡。 假如你嚮往到歐洲體驗當地風情，選擇了英國作為目的地，接下來就會開始規劃旅行的時間、沿途停靠的景點、住宿的地方、搭乘的交通工具等。 同樣的，在選擇一個工作之前，也需要有一個從業藍圖及規劃：為什麼要選擇這個工作？ 想要在這個行業待多久時間？ 目標是什麼？ 達成目標需要運用哪些方法？
2018年5月1日 · 0. 1390. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。 處經理黃淑雯表示，笑聲對他們的早會是很重要的，因為有笑聲才代表他們對早會的內容有興趣，否則即使能夠強硬要求夥伴出席率，心也不會在場。
