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2024年1月1日 · 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0 上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低 ...
2024年2月1日 · 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」，. 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。. 更多內容請見以下連結：. 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎 ...
2020年5月1日 · 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。. 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。. 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。. 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。. 策略是管理學上的重大議題 ...
2020年5月1日 · 高資產客戶今天願意在你這購買保險，不代表他會繼續加保或為你轉介紹。. 於是重點出現了，業務人員如何把高資產客戶經營成自己的長期客戶？. 1. 時刻處於「備戰狀態」. 要把高資產客戶經營成長期客戶，業務人員必須足夠專業，並讓自己時刻處於「備戰 ...
2022年5月1日 · 而也因為團隊的穩定性高，在市場變動快速的現在，更是能夠無懼環境變化帶來的挑戰，持續使團隊朝著「做大」的願景邁進。 再從績優人力占比來談，團隊若要獲得CIA500桂冠獎，績優人力占比標準需達10%，意即一個50人的團隊，就至少要有5位頂尖業務人員獲得國際龍獎IDA或美國百萬圓桌MDRT等殊榮。
2019年11月1日 · 影響高資產客戶規劃財富傳承的計畫，主要有法律、稅務及財務3個面向。. 世界各地的財務顧問，大部分在面對財富傳承計畫時，會把焦點放在法律及稅務這2個面向，更甚於財務相關面向。. 然而，財務方面才是我們更應該重視的部分，這也是問題的關鍵 ...
2021年6月1日 · 全球人壽新莊通訊處近年來的團隊績效有目共睹，處經理朱水龍認為，建立團隊的文化及系統，並輔以適時的獎勵辦法，有助於帶動團隊整體績效，使得團隊運作不會偏離正確的軌道。. 對各保險單位來說，主管最常遇見的難題，便是團隊業績面臨瓶頸，以及 ...
