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  1. 1 天前 · 遠雄人壽文雄通訊處處經理趙文雄認為「上醫治未病」,如果能夠在問題發生前就先未雨綢繆,即使發生了什麼突發狀況,也能夠安穩以對。這不僅保險的精神,更經營保險事業所必須具備的觀念。 用2個核心觀念,解決3大負面情緒源頭

  2. 2022年5月1日 · 「共好文化」可以說是貫穿樂高通訊處的一項核心特色。而此文化是從創建團隊開始,只有3~5人的團隊下就開始營造,高菱蓮表示,要營造出穩固的團隊文化,從團隊建立初期團隊長就必須和夥伴達成文化的共識。

  3. 2021年8月1日 · 究竟是什麼樣的策略,得以讓3,000人的大團隊同心協力,成功挑戰這個「不可能的任務」?. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後,2020年香港宏利保險南九龍團隊將目標放眼IDA千人團隊,並且在最後截止日前成功完成這項驚人挑戰,以3,000人 ...

  4. 2020年10月1日 · 王朱迪認為,模仿最簡單的學習模式,也是一種從外部進入內心的歷程;而學習則加上思考,由內向外的改變。 當找到對象進行模仿後,我們要開始分析、思考我們跟模仿的人有什麼不同、在哪些部分我們還可以再做得更好一點?

  5. 2024年7月1日 · 「團隊文化不一成不變的,也不1、2個詞彙就能夠概括的。」吳智仁表示,團隊文化由各方面細節構成的,代代增減調整下來,也讓團隊的策略與共識在動態演進中愈發練達。若要命名,恐怕也只能名為「廣鑫文化與倔強精神」。

  6. 2020年11月1日 · 大方向的氛圍營造固然重要,但一些小細節的氛圍同樣不容忽視,因為這些小細節氛圍在日積月累下,可以改變團隊上下夥伴的精神風貌,進而影響團隊夥伴的業績和定著等。. 氛圍對於一個團隊來說,具有潛移默化的作用,團隊氛圍積極向上,團隊夥伴就會受 ...

  7. 2023年12月1日 · 所謂「由小至大」,指的是透過功能小組中的成員,將團隊的精神和新的政策傳遞給各個分區,若分區的夥伴中有任何回應,也可以藉此傳遞給功能小組知道。