糖尿病飲食菜單 相關
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2020年11月24日 · 目前美國有3400萬糖尿病患者，並且每年新增150萬名患者，預計於2045年將有7億名糖尿病患者。 糖尿病患者每天需要量度血糖水平，普通的血糖監測只能量度患者在某個時間點的瞬間血糖值，並未能持續地監測患者血糖水平，但CGM能夠提供實時監測，而且毋需要針 ...
2021年11月26日 · 1.快速增長市場. DexCom 的目標是改善糖尿病患者的生活。 該公司的旗艦產品是 G6 連續血糖監測 (CGM) 系統。 該設備可幫助糖尿病患者跟踪血糖水平。 與測量血糖水平的傳統方法相比，CGM 設備具有多種優勢。 其中的關鍵是它們不需要刺穿皮膚的指尖，因此 CGM 設備帶來痛苦較小。 其次，雖然指尖在單個時間點測量患者的血糖水平，但 CGM 設備會連續測量。 由此得名。 由於他們進行了許多測量，這些漂亮的機器可以在患者超出目標血糖範圍時自動提醒他們。 DexCom 的 G6 每天記錄 288 條記錄——或每五分鐘記錄一條。 第三，CGM 可以為糖尿病患者帶來更好結果，包括在目標血糖範圍內花費更多的時間和更少的低血糖事件，當患者的血糖水平下降得太低時會發生低血糖事件。
- 餐飲業點名成央行政策目標之一
- 「一人一鍋」招牌特色再發光發熱
- 「抵食」和「精緻」雙線發展
- 呷哺呷哺估值大幅落後海底撈
央行較早前發表2020年第二季度中國貨幣政策執行報告，於餐飲業著墨不少，明言要通過加大信貸、租金、稅費等方面的扶持政策，激發餐飲業活力。 消息刺激個別餐飲股上揚，當中海底撈表現最勇猛，股價創下上市以來新高；同是火鍋龍頭股的呷哺呷哺升勢亦不弱，單日升幅一度接近8%。 海底撈2018年上市以來表現亮眼，市值突破2000億，呷哺呷哺比海底撈更早上市，走勢卻相形見絀，市值不到100 億元。但以投資值博率而言，呷哺呷哺也許會是較佳選擇，原因有以下3個。
呷哺呷哺創辦人賀光啟來自台灣，他在1998年到內地經營火鍋店，並引入當時台灣流行的一人一鍋食法，最初消費者並不太接受，2003年SARS製造了契機，客人關注衛生問題，一人一鍋模式正好解決這問題，生意立刻做了上來，成為呷哺呷哺的一大轉捩點。 17年後的今天，新冠病毒再次喚醒食客對飲食衛生的關注。呷哺呷哺在今年2月陸續恢復營業，除了加強外賣業務，堂食方面亦大力宣傳「一人一鍋優質單人套餐」，在這非常時期，一人一鍋有望再次成為呷哺呷哺的殺手鐧。
呷哺呷哺有1000多間分店，海底撈只有700多間，但呷哺呷哺營業額卻遠低於海底撈，主要是因為呷哺呷哺主打平價火鍋，人均消費不到60元人民幣，與定位中高檔的海底撈的105元人均消費有一段距離。 呷哺呷哺在近年致力發展旗下「湊湊」品牌，以此進軍中高檔火鍋市場，而且奇特地加入奶茶為組合，以求達到獨一無二的消費體驗。湊湊成立3年半，收入增長比呷哺呷哺快很多，現已佔母公司收入的20%，未來相信仍有不錯的增長空間。 疫情導致全球經濟放緩，消費者將更精打細算；旗艦品牌呷哺呷哺一向標榜「抵食」，近年人氣下滑，如今時移勢易，吸引力有望回升。平價中高價大包圍，呷哺呷哺可藉此機會憑這兩個品牌增加市佔率。 另外，值得留意的一點，是呷哺呷哺有接近一半收入來自北京市，意味在其他城市及區域仍有不少發展空間。
股價越升越有的海底撈，現時市盈率超過85倍，呷哺呷哺雖然也不便宜，但也只不過是28倍。 呷哺呷哺在過去兩年股價累積跌幅超過5成，主要是由於旗艦呷哺呷哺火鍋店同店銷售下滑；但整體來說，集團的財務狀況及營運效率仍屬良好，若能把握2020年病毒契機，為呷哺呷哺注入新動力，翻身機會不少；比起熱到辣手的海底撈，呷哺呷哺值博率也相對高。
2021年11月5日 · 由於早期糖尿病視網膜病變通常為無症狀，2020年，中國仍有約90%的糖尿病視網膜病變病例未確診，人數高達3,360萬，篩查率更低於10%。 因此，Airdoc-AIFUNDUS (1.0) 作為同類產品中首個獲得國家藥監局第三類醫療器械證書的醫療器械，已實現商業化，能迎來的 ...
2020年7月9日 · 2.盈利能力. 數據來源：AASTOCKS. 盈利能力方面，快餐店以薄利多銷形式經營。 大快活及大家樂在過去3年所錄得的淨利潤率平均只有5%及4%。 餐飲寒冬中，餐廳人流大減造成周轉速度大降，變相令薄利餐飲無法多銷，造成規模經濟失效，大快活及大家樂在過去一年所錄盈利分別大挫66%及87%。 大快活的業績倒退速度沒有大家樂那麼顯著，這或可歸因於大快活主力經營單一快餐品牌的營運成本較有限。 勝出者：大快活. 3.財務槓桿. 數據來源：AASTOCKS. 論財務穩定性，以上財務比率反映大快活對長期債項的依賴較高。 不過，事實上，兩家公司的長期借貸水平相當低，以上比率反映的長期債項主要是源於新會計準則「租賃」的影響，因新準則下集團要將租約的長期租金承諾折現成非流動負債項目。
2020年4月20日 · 生活必要支出類別包括日常生活中難以避免的使費，例如交通、餐飲、電話及寬頻費用。 如果發現開支超收入逾55%，便要下定決心節省開支。 根據比例，月入15,000元例子中只有8,250元作生活開支，未必能應付香港租金，如有住屋需要可考慮與朋友共居 ...
2020年8月10日 · 百勝餐飲集團手上有許多品牌，例如Taco Bell、必勝客 (Pizza Hut) 、肯德基 (KFC)和Habit Burger Grill，門店總共超過50,000家，比麥當勞的多出30%。 不過麥當勞的市值，卻是百勝餐飲的五倍！ 這是什麼道理呢？ 市值可以用銷售額和盈利等指標作為評估。 例如，某家公司市值1,000億美元，收入100億美元，市銷率就是10倍，但不是所有股票都有相同估值。 有的公司銷售額和盈利都較低，但享有較高估值，於是有更高的市值。 麥當勞不是這個情況。 百勝餐飲和麥當勞的 市盈率 差不多，而 市銷率 也是不相伯仲。 即是說麥當勞的門店數目雖然遠遠更少，但收入和盈利都要更高。 對於餐飲股，企業的業務架構對財務有很大影響。
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