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2020年9月1日 · 「績效是紀律的表現。 」國泰人壽展業南屯通訊處經理廖朝甯堅定地說道，若一個團隊有好的績效，紀律是不可或缺的一大要點。 若夥伴在工作上因自由而鬆懈，導致過度放縱，他會以柔性訴求為主軸，來提醒夥伴必須重視自我紀律。
2018年6月1日 · 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。比方說要求新人的服裝儀容等，不只是維護公司品牌形象，也是培養團隊的紀律，並建立夥伴的榮譽感，進而發展成歸屬感。
2020年9月1日 · 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。. 行銷的方法易教，但是人和問題常令許多主管深感頭痛。. 處經理沒辦法自己決定業務人員的晉升與薪水，「管理」是許多保險業主管長年來最大的困擾。. 許多優秀主管受訪時皆指出：「其實不能說 ...
2021年4月1日 · 因此，為了吸引人才留存，主管必須為他們打造良好的團隊環境與氛圍，並且「硬體」和「軟體」兩方面都要兼顧。. 從「硬體」著手： 打造一個相對乾淨、整潔，甚至高端的職場環境。. 隨著經濟的發展、生活環境的改善，如今優秀人才在考慮是否要 ...
2020年11月1日 · 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲與否，進入團隊後最好以笑臉示人，如果發現神色凝重的夥伴則給予關心，盡量讓其解開心結，展露笑顏。 時間一長，職場這種笑臉氛圍會讓夥伴感覺團隊一團和氣，進而放鬆心情，感覺到做保險並沒有那麼艱難，以更好的狀態投入到工作中。 2.相互幫助氛圍. 每個人的時間、精力和資源都很寶貴，因此在團隊中，要抽出時間、精力、資源來協助其他人，需要一定的奉獻精神。 但不是每個人都願意犧牲自己，對夥伴伸出援手，有的人私下會這麼想：我一個上午就可能多經營1位客戶，多成交1張保單，我為什麼要陪其他人拜訪客戶？
2020年8月1日 · 紮根業務，由廣至精3紀律 紮根業務，意思是身為團隊主管應要懂得當責，要思考並承擔團隊成長的動能與獲利能力；組織則是行銷的延伸，把願景複製到更多的團隊當中，作為有願景的領導者；文化層面上，則需開創透明、願意講真話與聽真話的文化。
2020年2月1日 · 有的主管經常抱怨團隊夥伴不遵守團隊的規章制度，無視團隊紀律，不聽從團隊主管的指令等，其實這是團隊長沒有樹立管理威嚴的表現。 如果主管是一個威嚴十足的領導，夥伴則心存敬畏之心，不敢輕易逾越管理規則。
