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2022年10月1日 · 特輯內文. 提升視野格局，透過品牌力讓客戶產生信賴. 文 倪偉晟 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 10 月 1 日. 0. 295. 現今的客戶身邊絕不可能只有一位業務員，尤其在做商品推薦的時候，更容易出現同業競爭、比較的情況。 新光人壽鳥松通訊處區經理古欣紋認為，要能夠不落人後，讓客戶信任、選擇自己，平時除了要提升自己，品牌力的展現也是很重要的一部分。
2022年5月1日 · 為什麼會有這樣的差距？初生之犢不畏虎，發名片不害怕是很好理解的；但是對於後兩者間 的差異，我想是因為「重量」不一樣所致。所謂重量並不是說用紙的磅數不同，而是名片上面印刷的資訊帶來的份量不同 ...
2018年9月1日 · 當然，這是江瑩紋自己的做法，對於團隊夥伴，江瑩紋並不會將自己的做法強硬套在夥伴身上，因為她知道每個人的能力與情況都不同。 江瑩紋會先與夥伴細談，找出夥伴的願景，設立一個可以追求的長遠目標，然後為夥伴列出每月與每季應該達到的目標，再一步一步將最終的夢想與目標完成。
2019年8月1日 · 每到一個職域，陳璟璐都會先做好功課瞭解該職域主要在做什麼、有多少成員等，並事先買好飲料，讓大家工作時有好心情，建立起良好的第一印象。 目前陳璟璐的團隊共有31人，且大部分為年輕人，平均年齡落在25～35歲間。
2021年3月1日 · 2021 年 3 月 1 日. 0. 924. 在各式各樣的層面、領域上，許多事除了要掌握大局、大方向外，「重視細節」也是不可忽視的一項要素，若你掌握並實踐了細節，這將會是一個你可以超越其他人的關鍵點。 在壽險業上，若業務人員掌握了細節，就比其他較不注重細節的業務人員多一份機會，可能是多爭取一個銷售的機會、增員的機會等。 而無論在事業上達成多高的成就，過程皆是由一個又一個微小的細節所組成，對於細節是否重視或是能否實踐到位，皆會導致業務人員的成就是卓越抑或是平庸。 從「細化」事項中學「細節」
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。. 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。. 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要 ...
2022年11月1日 · 2022 年 11 月 1 日. 968. 0. 什麼是用長遠的眼光來看事情？ 就是對事件的關聯性及時間性有一定的評估，像是思考這件事的重要性為何、對自己會有多大的影響，以及要花多久的時間去完成等。 要是關聯性及時間性都模稜兩可，自然就很難有長遠的眼光。 俗話說：「人無遠慮，必有近憂。 」那該如何評斷哪些事情要用長遠目光看待？ 我認為應該把「事情」這2個字看得尤為重要。 事情可能是發展，可能是我們所想要達成的目標，也可能是一個未來，要審慎思考這件事跟你的一生有什麼樣的關聯，更要確定這是不是自己想要的方向，首要任務就是先要讓「事情」有一個清楚的定位。 相信此番道理大家都明白，可是又為什麼總是有人會想要去炒短線呢？
