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2019年7月1日 · 第5個五年則是現在，目標是成為全國第1個每人都有專業國際財務規劃師證照的通訊處。 鎖定高資產客戶，組織國際理財團隊提供服務
2023年9月1日 · 當時人很少，分工不容易，我就與直屬經理李英泉的團隊一起做，那時的分工合作主要著重在2方面：一是想辦法成交、二是安排培訓，大家經常坐在一起相互交流學習，把自己的專長和大家分享。
2020年9月1日 · 通訊處每年也會有「媽寶日」，邀夥伴的家人與團隊一起旅遊，夥伴的媽媽藉由與團隊相處、聊天，知道應許是一個積極向上的團隊，對保險業的觀念也從而好轉；而後在夥伴們遭遇被拒絕、無客戶等挫折時，媽媽反而會鼓勵夥伴們堅持、不要放棄。
2 天前 · 他進一步點出，客戶有一段時間沒有再購保單的原因大致上可分為2種，一種是雖然原招攬人還在職，但是疏於經營客戶關係，另一種則是原招攬人已經退休或離職。 實際上這些客戶並非沒有購買商品的需求，而是業務員沒有給予客戶購買商品的機會，因此只要將服務做好，成功破冰並不困難。 半年的時間裡，洪欣言總共破冰40位客戶，成功達成任務。 事實上，大多數新光人壽的業務夥伴也都會利用公司提供的客戶名單管理系統去拜訪、服務客戶，但是每一個人的績效卻不盡相同。 洪欣言認為，自己之所以能夠成為破冰競賽冠軍，除了勤跑客戶、以量取勝外，自己相當注重與客戶間的初次見面，即使只是處理簡單的保單資料變更，他都會在見面時一併協助客戶進行保單檢視和缺口解說，並搭配時事案例進行分享。
2024年7月1日 · 團隊的價值，在於集結眾人之力，完成個人所難以完成之事，但若缺乏共識、沒有凝聚向心力，再大的團隊也只是一盤散沙，各自為政。 因此，想要發揮團隊力量，將團隊做大、做強，就必須讓團隊夥伴取得共識。
2021年12月1日 · 林保霖分享團隊過去13年來，組織人力規模達到300人，組數增加了61組，平均1年的實收保費達到了18億元；儘管2020年已在新冠疫情的影響之下，當時統計到11月份，不包含主管就已有92位夥伴達標國際龍獎IDA。
2018年12月1日 · 加入團隊一年的夥伴分享，如何幫助年輕族群建立風險管理和理財的觀念。 最後分享案例，帶出作法及一般年輕人拒絕的理由和解套的說法。 並分享如何提醒年輕族群時間複利的重要性，建立「保險是一輩子的事情」的觀念，從年輕人的做法和角度分享和說明，讓資深夥伴可以瞭解和掌握年輕的客戶的想法。 9：36～10：00 資深夥伴分享規劃細節. 資深夥伴分享，用互動式分享案例和銷售經驗，結合時事及夥伴的情況說明，讓還沒成家或是年輕的夥伴可以體會和瞭解自己還沒經歷過的情況，也在分享案例的過程帶到相關的法律知識。 從一些案例分享，來看保額不足的問題和重要性。 10：01～10:45 商品部經理結合市場情況講解及分析. 先用一問一答的方式複習上一次所學，再用案例提醒死亡的威脅。
