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2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。. 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？. 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理 ...
2018年6月1日 · 三個月左右的時間，要讓一個距離百人IDA還有80％未達標的團隊達陣成功，這近乎是個不可能的任務，但是磊山保經首都分行團隊紮紮實實做到了。
2021年9月1日 · 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是 ...
2020年6月1日 · 更何況在幫助朋友的過程中，能夠讓她學習到更多事情，比如法律、金融等事務的專業知識與實務經驗。. 正是因為有這麼多好處，再加上黃巧雲總是待人以誠，因此她將見客戶視為見朋友，用交朋友的心態與客戶相處，達成雙贏。. 如今，黃巧雲有88％的客戶 ...
2019年10月1日 · 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。 林彥會用快速且簡單的方式讓客戶理解自己的優勢與獨特性，能給客戶帶來什麼好處和解決什麼問題，一旦客戶明白這一點，不僅成交的機率提高外，也更能獲得轉介紹機會。
2017年8月1日 · 過去「銀行3.0」提出對實體分行的預言，已經逐漸成為銀行策略的主流！ 對保險業而言，因為衝擊較慢，過去總覺得網路通路只是順應資訊時代的小通路，但目前許多保險公司認為它是一種降低成本的方式，還可同時對外宣告，自己正走在數位化的趨勢當中。
2023年3月1日 · 有些業務員常常茫然無措不知道該做什麼，有些業務員卻忙到恨不得一天有48小時可用，為什麼會有這樣的差距？香港宏利人壽分行總監黃巧雲認為，行程中有太多空檔，其實往往是不夠熱愛這份工作，否則哪怕只是幾分鐘的時間，都會想要好好利用，又怎麼會給自己留下空檔時間？
