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2019年3月1日 · 亞太菁英財富管理學院院長羅立群首先以達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）破題，世界經濟論壇全球競爭力指數對全球140個經濟體進行評估，評估標準包含以下4大類別：有利環境、市場、人力資本與創新生態系統。 而根據評估，二 一八年臺灣的競爭力排名全球第13名、亞洲第4名。 臺灣現況：缺乏商業活力. 在「創新生態系統」的評估類別項目中，臺灣的「商業活力」僅排名全球第21名（見圖一），略顯疲態的經濟，成為無法帶動臺灣競爭力的原因之一。 原因出在臺灣的人口老化趨勢。 羅立群認為，臺灣人口結構已經從低金字塔轉向縮減型金字塔，65歲以上高齡人口占比達到14.36％，從高齡化社會邁向高齡社會；扶老比也在二 一七年首次超過扶幼比，達到18.99％（見圖二與圖三）。
2022年11月3日 · 羅立群也建議，保險公司可以協助企業家或高資產客戶舉辦金融二代能力提升夏令營，讓客戶的下一代能夠以此吸收金融、財務相關知識，瞭解在投資、增值外，也需要做好財富保全及保值，不僅能解決高資產客戶需求，也能建立保險業務員經營高資產客戶的明確方向。 掌握3要點，成功經營高資產客戶. 除了應避免銷售誤區外，經營高資產客戶也需要掌握好3大要點： 第1，業務員需要超前部署 ，也就是針對不同的高資產客戶，業務員需要事先瞭解客戶正在關注的事情是什麼，比如全球局勢議題，或是小孩留學議題等，如此才能依據高資產客戶的需求做出相應的規劃，並讓客戶感受到業務員的高度專業。
2022年11月3日 · 本次每月特輯邀請到香港恆生大學客座教授暨華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群，以及3位擅長經營高資產客戶的績優業務員， 透過數據分析、縝密脈絡的論點，結合優秀業務員實務上的經營模式， 帶你一探成功經營高資產客戶的關鍵。 洞悉——高資產客戶的經營機會. 確實掌握高資產客戶的「在乎」，以免掉入行銷誤區陷阱. 用「3心」貫串從業核心，打動高資產客戶的心. 建構高資產客戶「安全感」，是業務員勝出的關鍵. 關鍵10特質，讓高資產客戶看見你的與眾不同.
2022年11月3日 · 羅立群表示，業務員可將重心鎖定在65歲以上的富裕人士、高資產客群，因為這個族群已開始邁入退休，重心與關注會從企業層面轉為家庭層面，可能開始擔心孫子女輩的理財能力，或是擔心下一代是否會把財產敗光，導致富不過三代！ 這時候保險能提供的「財產保值」，以及保險加上信託的「保全功能」就可脫穎而出。 羅立群進一步解釋，在財富管理中有3個重點──保全、保值、增值。 保險業務員不需要將重心放在增值，因為高資產人群對於財富增值已有相當的能力，保險業務員應關注的是——透過保險，來協助客戶達到財富保全及保值。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第403期.
2020年8月1日 · 傳承時又會面臨到什麼樣的挑戰？臺灣的企業家對於傳承議題又有什麼看法？讓亞太菁英財富管理學院院長（香港）、普羅財經執行長（臺灣），同時也是香港恆生大學華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群教授來提供解答。
2018年3月2日 · 而要讓人與財富共同成長，羅立群講師提出了以下5個目標： 1.家族和諧。 家庭成員之間的感情必須要好，至少也要平穩，能夠同心協力一致對外，否則還沒發展就先兄弟鬩牆，企業的分崩離析也就不遠了。 2.人才輩出。 家族的後代是否優秀？ 是否有能力接掌企業，或者是另有自己的事業，不會為了金錢而拉下臉皮死命與兄弟相爭？ 3.財富永續。 家族如何對財富進行有效管理與分配，讓家族財富可持續增長？ 4.基業長青。 如何確保家族企業可持續發展能力，讓企業持續為家族創造財富？ 5.廣結善緣。 如何拓展與傳承家族人脈資源，好讓家族企業不會孤掌難鳴，能夠有所助力？ 要培養優秀的接班人，首先要給予良好的教育，接著要到其他公司或地區開拓視野，最好能在國際頂尖企業工作。
2020年4月1日 · 推力理論來自於當代行為經濟學大師理查‧賽勒（Richard Thaler），而行為經濟學則是受到心理學、認知科學及經濟學等科學的影響，因此在運用推力時，會考慮到自己或他人的心理、心態，進而設法引導其往最具經濟效益的方向前進。 本文綜合多位國際龍獎IDA會員的作法及見解，整理出運用在行銷、個人管理及團隊管理上，分別能運用出什麼樣的推力方式。 行銷推力. 「行銷本就是違反人性。 」在自由意志之下，人們希望擁有主導權，因此在「購買商品」這種理應擁有絕對自主權的行為上「被推銷」，對人們來說是有種被剝奪自主決定、自主判斷的感受。
