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2020年12月1日 · 今年中華職棒的總冠軍賽，呈現出一段相當激勵人心的過程，統一獅在決賽大比分1：3明顯落後，只要再輸掉1場就無緣奪冠的劣勢下，硬是連贏3場，演出大逆轉，最終以決賽總戰績4比3拿下睽違7年的總冠軍。 我雖然不是獅迷，但整個賽況仍看得我激動萬分。 而中信兄弟又再一次與總冠軍擦身而過，球賽結束後，看著滿臉落寞神情的球員、哭紅了眼的啦啦隊，真是替他們不捨。 但滿場的象迷，依然留在現場，且不斷齊聲納喊著向球員感謝打氣加油，這也讓我感動不已！ 統一獅在普遍不看好的狀況下，硬是演出大逆轉，這是「堅持不放棄」、「反敗為勝」的代表作。 而中信兄弟隊憑藉著多年來認真拚鬥的精神，即使已經10年未能奪得總冠軍，卻仍擁有廣大忠實的象迷，絲毫未減大家對象隊的支持！
2015年3月1日 · 2015 年 3 月 1 日. 0. 4303. 陳彥博為堅持自我的夢想，賭上自己的人生，也因為擁有這樣無比的勇氣與不斷地努力，他除了逐步邁向自我的巔峰外，也持續寫著自我精彩的人生故事。 「如果這一生有機會去追尋夢想？ 你最想追尋是什麼？ 」這是極地超級馬拉松運動員陳彥博最常問自己的一個問題。 人要不斷地更上層樓. 陳彥博從二十二歲開始，與臺灣遊戲橘子執行長劉柏園、超級馬拉松前輩林義傑一同參加完磁北極600公里挑戰賽之後，即開始立下：五年內挑戰世界七大洲、八大站極地超級馬拉松賽事的遠大目標。 期間他歷經與父母吵架長達半年之久、尋找贊助廠商經歷的不順、咽喉癌的打擊等挫折，都絲毫無法讓他放棄對於實現夢想的堅持。 而過去五年的比賽當中，每一階段的賽事對其都是磨鍊與認識自己的機會。
2021年3月1日 · 2個月的年終，通常人人有份的年資獎金只占0.5個月，而另外的1.5個月，都是績效獎金，而考績的結果，最好的人可能可以領3個月，而最差的人則完全沒有獎金。 所以全公司的年終獎金，經過評比後，最高的人可以領3.5個月，而最差的人則只有0.5個月，這充分顯示了公司只重視績效，所有的升遷獎勵，都要以績效為準。 在公司中做得久，一點都不重要，公司只相信績效好，才有功勞；績效不好，就沒功勞，當然也就沒有苦勞。 績效第一的策略，還表現在絕少有一視同仁，雞犬一起升天的福利。 以旅遊為例，也是按各單位的營運，採取完全不同的獎勵，所有福利，也都要根據考核結果，給予因單位、因人而異的不同待遇。 我還灌輸所有主管一個觀念：那就是薪水不是只會加，也會減。 長期考績不佳的同事，薪水也可能向下調整。
2023年9月1日 · 做個能決定賽 局的球員 不只是在職場，人生不也常是如此嗎？在人生的球場上必定無法只打順風球，隨意揮灑、隨心所欲，永遠不會遭遇到任何變故或挑戰。關鍵在於當遇到問題時，是選擇進到球場親自參與來左右戰局，還是只待在場邊做些 ...
2023年2月1日 · 其實，作為一個業務工作者每一年、每個季度、每個月必然會有目標，應該無畏的往目標奔赴，接受市場的鍛鍊，即使遇到挫折也不退縮，而當覺得目標太高或未能完成時，應該問問自己，究竟是「目標太高，還是能力太少」？. 我是個運動細胞不算太好的人 ...
2023年6月1日 · 世界上跑得最快的人是來自牙買加的選手尤塞恩．波爾特（Usain Bolt），每次在奧林匹克競賽場上，他所設定的目標就是打敗自己。 保險業也是這樣的，每一年如果我們都把目標設定為打敗自己，這才是成長的方法。 反之，如果我們的目標設定得比去年低，不就代表我們累了，不想再跑了？ 我們每一年的年度目標都應該比去年更高才對，如果不是，那還需要挑戰嗎？ 不如停下來退休吧！ 道理就是這麼簡單。 所以我每年給自己的期許，就是每年都要比過去的自己更好。 既然一定要成長，那麼每年應該要成長多少呢？ 是10%、20%、30%、50%，還是100%呢？ 我們的成長速度應該是什麼樣的狀態呢？ 攤開我過去7年的紀錄，每一年我的成長幅度是100%，我幾乎年年成長翻倍，為什麼？
2022年1月1日 · 劉上旗：大力推動數位與永續發展，「無限賽局」的時代已經來臨. 疫情不只威脅健康，也為臺灣保險業帶來許多挑戰，數位技術的推動與創新在這樣的環境下得到加速發展。. 國泰人壽總經理劉上旗表示，2022年開始，將會是「無限賽局」的新時代。.
