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2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 597. 「學習型組織」並不是近幾年才提出的新概念，許多年前就有團隊曾提出過相似概念，然而在從業大軍當中，真正把它確切落實的行銷團隊並不多，這也是近幾年行業一直強調轉型，但依然收效甚微的根源所在。 大家都知道學習很重要，或多或少也能發現自身存在的從業缺陷及問題所在，但真正從自身出發，有針對性地學習、提升自己的業務員並不多。 以下列舉業務員不積極於個人學習的5種原因，讀者可以嘗試與自己的情況進行比對： 一，比起學習，更急於做業績。 「這個月業績考核都還沒達標，火燒眉毛了，哪有時間學習」、「見客戶要緊，學習的事情再說吧」……提起學習，不少業務員都有這樣的感觸。 學習對於業績來說並非立竿見影的事情，因此經常被誤解為「不重要」的事。
2015年11月1日 · 由5面向來看新世界. 高希均指出近半世紀以來，觀察快速變化的世界：其一，經濟繁榮來自市場機制主導，凸顯出價格機制的重要性。 從一七七六年英國經濟學者亞當．史密斯（Adam Smith）發表《國富論》以來，資本主義隨即產生，而資本主義的動力則來自於人們對於自己所得與生活的提高和改善，隨即帶來經濟繁榮。 如一九八 年代，臺灣政府開放速食連鎖餐飲業者進入臺灣，帶動臺灣大學周邊公館商圈的餐飲業發展，所有小吃店業者為了要與其競爭，也都開始強調衛生清潔、服務與品質，這都是市場競爭機制所帶來的大幅改變。 其二，世界是平的，導致全球化的興起。
2019年1月1日 · 802. 現職：中國人壽總經理. 學歷：美國威斯康辛大學麥迪遜分校精算研究所碩士、美國威斯康辛大學麥迪遜分校統計研究所碩士. 經歷：中國人壽執行副總經理、南山人壽副總經理、南山人壽協理. 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。 每一位員工，不分內外勤、前線後台，團隊跨領域緊密整合，分工不分責同心朝向目標前進，才是在高度競爭環境中，不斷成長與茁壯的關鍵。 二 一八年是中國人壽成立五十五週年，透過每一位同仁的努力，再度繳出了一張亮麗成績單，截至二 一八年十一月，新契約保費收入已正式突破千億元，較二 一七年同期成長88％，前三季自結稅後淨利也突破百億，達105億元，較二 一七年同期成長38％，雙雙創下歷史新高。 近四年資本適足率（RBC）也持續超過300％。
2020年9月1日 · IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 今年，經常見到經營國際金融業務之財務顧問前來，替其客戶諮詢有關香港人士前來臺灣移民的問題。 近年香港因為社會局勢影響，港人移民臺灣和取得臺灣居留許可的人數有急速上升跡象。 根據內政部移民署統計，2019年來臺居留的港人數達5,858人，較前一年的4,148人增加41.12％；取得定居許可的港人數則有1,474人，較前一年的1,090人增加35％。 而至2020年6月為止，已有3,161名港人來臺，也創下近年來新高。 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」，符合該辦法第16條的任一項即可申請，並在臺灣居住一定期間後，即可申請定居，取得臺灣籍身分。
2019年8月1日 · 李德鴻從一九九三年加入保險業，從業至今二十七年，初入行業是進入國泰人壽擔任主任管理職。 由於李德鴻具有大專學歷，在當時國泰人壽的制度是只要通過考核，公司就會分派業務人員給予其管理。 從業近八年時間後，李德鴻的年收入已近140萬元，爾後於二 年進入ING安泰人壽（二 八年與富邦人壽合併），當時只花了九個月的時間就當上經理，創下了ING安泰人壽最快晉升經理的紀錄；自二 九年以來績效一直維持在富邦人壽前5名，其中二 一三年、二 一六年及二 一八年拿下全臺灣第一名。 清楚的自我認知：發揮優勢、彌補不足. 由於父親是退伍軍人，對子女的家教甚嚴，生活作息仿照部隊中的規律及嚴謹；再加上自己的個性屬於較內向，不擅長與人交際，進入了非常需要與人交流的保險業，難免會有許多碰撞。
2021年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 10 月 1 日. 0. 6415. 眾所周知，保險業的發展前景非常廣闊，不少優秀人才亦是為此而來。 然而，倘若僅發展個人業績，他們的職業發展空間無疑會受到限制。 只有在做業績的同時發展團隊，業務人員的壽險行銷事業方能獲得更大的發展。 更何況對於夥伴而言，能力出眾的他們在保險業若願意不斷招募，無疑能比普通業務人員更快打造出一座屬於自己的「金字塔王國」。 這樣一來，優秀人才也會因個人壽險事業獲得不錯的發展而願意留在團隊。 總括來說，夥伴晉升主管主要有3大好處： 1. 與只做業務相比，做主管是長線投資，可以做大、做強事業.
2023年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 180. 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？ 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？ 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？ 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？ 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。
