2021年5月1日 · 變化的工作模式，不變的需求與問題. 疫情之下，客戶的需求沒有改變，只是工作模式變了。. 現在我要反過來提醒你，雖然我們的工作模式變了，但客戶的需求沒有改變，我們要談的內容、要面對的問題，依然還是那些。. 例如當我打電話給某位客戶問候他時 ...
2021年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 5 月 1 日. 1297. 0. 面對變幻莫測的時局與趨勢，需要透過不斷吸收新知及學習來因應。. 方法、策略可以求新求變，但同時在這愈發多變的時局，能夠直指人心、幫助人們抓住大方向、確立目標及回到理念初衷的卻是精神本質 ...
2022年3月1日 · 1. 絕對論者的思考方式. 有這種思考方式的人，在思考中常會出現「一定」、「絕對」等沒有討論餘地的字眼，也因此容易讓自身陷入僵化的思維模式，一旦情況與自己預想的不同，就會產生焦慮、憤怒等負面情緒。. 2. 災難化的思考. 在日常生活中，我們雖然常 ...
2019年12月1日 · 專業升級：賦能、共創、連結. 張殷壽表示，國泰人壽用3個層面來作為轉型的核心。. 第一個層面是「專業升級」，過去是僕人式服務，現在則轉型至比較專業的顧問式銷售，而專業升級可分為以下3個部分，分別為——賦能、共創與連結。. 所謂「賦能」，即 ...
2020年1月1日 · 觀念式簡報，是你對客戶或準客戶運用例子或類比法說明簡報，為什麼需要財務規劃？. 它聚焦在商品可以做到的，更甚於商品本身是什麼，令複雜的事聽起來簡單。. 保險其實是非常簡單的商品，它也可以非常複雜，取決於你的選擇，如何對客戶／準客戶解釋 ...
2018年3月21日 · 1.不說他人的壞話. 每個人都不喜歡有人在自己面前談及別人的不好，因為這些人很可能會在別人面前談及自己可能沒有做好的一面。. 而縱觀身邊的人，很多人總會在談話中不自覺引用別人的事情作為例子，卻因此而忽略其引起的不良後果。. 如果業務人員在 ...
2019年8月1日 · 學習敏銳度是從4個要素來探討，分別是：「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」，各個要素之下尚有衡量的維度：. 1.自我認知敏銳度： 瞭解自身的優勢和劣勢以及盲點，並能善用這些資訊來提高工作效率 ...
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