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2023年3月1日 · 團隊快速分裂的起點在於新人階段，讓新人找到100個準客戶也許有難度，但找到10名準增員對象的可能性還是很大的。 新人一旦實現了這個可能性，就完成了第1次分裂，晉升為初級主管；同樣的原理，新進的夥伴也開始分裂，這時新人就完成了第2次分裂，晉升為中級主管；後招募的夥伴也開始分裂，這時他就完成了第3次分裂，晉升為高階主管。 每一次分裂都是一次昇華，成己也是成人。 每個人的人脈資源是有限的，因此必須在新人初期幫助他完成資源釋放，從而幫助新人快速取得成功。 2.增員合作社. 「農業合作社」的定義是由從事同類產品生產經營的農戶資源組織起來，在勞動、技術、資金、資訊、購銷、加工、儲運等環節，實行分工、自我管理、自我服務、自我發展的一種運作模式。
2019年2月1日 · 除了主管角色表現卓越外，個人業績表現也比過去更上一層樓，面對香港升息的挑戰，馮鈺心在個人業績還能有所突破更屬難得。 二 一八年，馮鈺心的奇蹟區在她的領導下，團隊FYC的經營突破了3,000萬元（港幣，以下同），到底她和她的團隊是如何辦到的？
2022年11月3日 · 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20 ...
2019年10月1日 · 第2階段 夥伴專題分享 08：56～09：10 透過夥伴事先準備專題內容，以簡報方式呈現，本次內容包含IFRS國際會計準則對於保險業的影響，以及政府政策對於儲蓄型保險未來走向的影響。透過時事與保險商品的結合，讓夥伴們在行銷保險時除更貼近生活外，也對金融保險方面的常識更加豐沛。
2023年9月1日 · 當業務員面對此類客戶時，不要急著灌輸保險理念，而要先對客戶當前的狀況表達出同理心，接著再讓客戶意識到配置保險的必要性和迫切性。 「您作為家裡的經濟支柱，倘若沒有配置保險，不幸罹患重疾或意外身故，巨額的房貸、車貸、撫養孩子等經濟重擔，就會落到其他家人的身上，讓家庭 ...
2017年12月23日 · 配銷分析學可分為2類，為了配銷及關於配銷，前者包括了「客戶開發（lead generation）」及「交互行銷（cross-sell）」模式，後者則是財務顧問區隔、招募、生產率及客戶維繫模式（retention model）等。 所以，是哪些資源來協助支援？ 行銷及配銷組織運用不同方式的分析學，多數是來自公司本身的分析團隊（見圖一）。 精算師在分析中的角色. 精算師在支援分析上的參與，至少在行銷配銷方面，大致來說是很有限的（見圖二）。 10家公司中有6家，精算師很少或完全沒有涉入，公司或許會使用來自精算團隊的資料，請其協助將分析模式應用在真實世界，用精算內容來檢視及整合結果。 精算師協助產品設計、配銷的分析結果和實際應用等三者間達到平衡，精算師可以分辨出創新方案中涉入的不同的個體。
2020年8月1日 · 具體來說，吳秀瑤培養孩子走上保險路的方法有以下5種：. 1.讓孩子有想加入的意願. 孩子的意願是最重要的，吳秀瑤以大兒子張智皓為例，張智皓畢業後在臺中旅行社工作了一年半，依吳秀瑤細膩地觀察，發現張智皓擔任導遊，每天披星戴月，工時比一般上班族 ...
