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  1. 2022年10月1日 · 疫情之所以嚴重影響香港保險業,主要原因有2個,一是對中國大陸的關卡封關,來自大陸客戶的保單因此暫時斷絕;二是疫情之下人心惶惶,不敢出門與業務員面對面交流。 不過這些對潘雪玲來說,問題其實都不大。 首先,她的客戶本來就都來自於香港本地,中國大陸的客戶不是沒有,但屈指可數,影響自然不大;而她的團隊夥伴大多也是這樣的客戶結構,少數以大陸客戶為主的幾位夥伴,也在其他夥伴的幫助下順利轉型。 第二,潘雪玲本身對疫情抱持謹慎但不恐懼的態度,或許是因為物以類聚,她的客戶中因為疫情而真的不敢出門的人也不多,再加上潘雪玲的勸說與邀請,堅持不出門的客戶只有不到2成。 潘雪玲笑說:「後來她確診新冠肺炎的客戶,幾乎都來自於那2成不敢出門的客戶群,或許是因為太過擔心,精神上的負擔太重反而影響了免疫力吧。

  2. 2018年4月1日 · 二 一六年LUA第二十四屆傑出人壽保險經理人獎. 香港友邦保險資深區域總監李霽在入行前一直在家相夫教子,婚後住在深圳,直到兒子要上小學了才又搬回香港,沒想到天有不測風雨,搬家第三天李霽的丈夫就忽然過世,又沒有買保險,家庭一下子就失去了收入 ...

  3. 2018年4月1日 · 宏星集團為了提高夥伴素質,不惜投資成本,與2間大學合作,讓夥伴能夠用五年的時間,拿到學士以至於碩士學位;或是搭乘私人飛機作為績優獎勵,團隊更為了公益締造2個世界紀錄。 用頂尖的思維、頂尖的視野,不但達到輝煌成績,還做出了與眾不同的事業,讓宏星集團的「敢夢,敢不同」不光只是口號,更是身體力行實現「敢夢,敢不同」的精神與精髓。 到底是什麼樣的團隊文化,能夠做出這樣豐富輝煌的成果? 挑戰百人團隊的開始. 二 一三年八月,在馬來西亞首都吉隆坡所舉辦的IDA晚會上,宏星集團2位創辦人目光灼灼盯著台上正在進行的IDA百人團隊頒獎典禮。 這是宏星集團第一次知道有「IDA百人團隊」這樣一個榮譽,這也讓他們有些不甘心──他們應該是做得到的,如果早知道有這個獎項,他們是不是也已經站在台上了?

  4. 2020年3月1日 · 南九龍團隊核心經理會,又稱大經理會,由9大行星代表共同組成,平均年資超過三十年,自一九八九年執行至今已經有三十年的歷史,每週一下午三點十五分~五點十五分召開,風雨無阻,內容含括團隊內的小事、大事、所有事。 小事:團隊日常工作,包括增員、培訓、經營等。 大事:年度團隊大事,如南九龍團隊年度大會,從挑選負責經理、活動策劃到事後檢討,都在會議中解決。 所有事:各種瑣碎事項,包括每一個成員的談吐、儀容、禮貌等。 南九龍團隊是一個超過3,000人的大家庭,總會有不同的意見產生,便由這些高階經理們給予答覆。 大經理會就像規模龐大的家庭會議,什麼事情都管,做出大家都要遵守的決定,為大團隊的長期運作立下良好的框架。

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  5. 2021年8月1日 · 上一篇文章 疫情使收入銳減,民眾該知道的事. 下一篇文章 臺灣一氧化碳中毒案件,有近8成來自於裝置熱水器地點通風不良. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市 ...

  6. 2021年8月1日 · 2021年南九龍團隊逆勢向前,成功以1,003人達標IDA的佳績再次打破世界紀錄。. 究竟是什麼樣的策略,得以讓3,000人的大團隊同心協力,成功挑戰這個「不可能的任務」?. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後,2020年香港宏利保險南九龍團隊將 ...

  7. 2023年6月1日 · 他是如何做到的? 克服逆境應建立核心價值觀:正向思維與正面心態. 張耀光認為,面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維,正面心態」,這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵,更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維,意思是不要因為逆境而輕易放棄,即使面對再多的困難,要告訴自己一定有解決的辦法,逆境不會長久存在,必然有恢復的一天。 只要看清楚這點,逆境所帶來的心理壓力就會減少,進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態,則是更進一步地積極思考,逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關,讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場,那麼還有哪些市場可以開發? 如何去開發? 有什麼可以嘗試的新做法?

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