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2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2022年10月1日 · 潘雪玲笑說：「後來她確診新冠肺炎的客戶，幾乎都來自於那2成不敢出門的客戶群，或許是因為太過擔心，精神上的負擔太重反而影響了免疫力吧。
2019年2月1日 · 另外，卓越團隊經營的3項理念，分別為：1.年輕化：在卓越團隊中有近100位的保二代，目前團隊注重於年輕一代的培訓力，如：成立青年領袖協會；年輕人喜歡創新的空間，因此團隊已於二 一八年打造星級會所，讓更多年輕人有互相學習、交流的空間。 2.標準化：協助所有夥伴邁向專業，除了核心的保險業務知識外，夥伴更需要的是多方面的專業知識，因此團隊建構了尊賞會，用來服務所有的客戶朋友，希望每一位夥伴都能扮演客戶的生活顧問、財富管家的角色。 3.專業化：團隊有一個卓越商學院的培訓中心，培訓中心內會有專業的培訓導師，抑或是團隊的優秀夥伴，將他們的經驗無私分享，給予夥伴更多明確的方向。 而卓越團隊未來的願景則是朝著千人團隊的目標前進。
2023年9月1日 · IDA執委會副主席黃美菁表示，每一位國際龍獎IDA會員，他們是有著照顧社會及人群責任的一群人，他們是為了理想與目標永不妥協、堅持到底的一群人，他們是不斷前行的一群人，龍之夜便是專屬於他們的榮耀時刻。 國際龍獎IDA是一份榮耀，更是一份精神與理念，更是一份使命與情懷，目前IDA受到遍布全球17個國家、200多家金融保險機構的支持，更有多家壽險機構將IDA納入其榮譽體系，系統性地推動IDA，可謂遍地開花。 來自世界各地的保險從業菁英共同追求此殊榮，已累積超過14萬位金融保險從業人員走進IDA榮譽殿堂。 能夠連續多年完成國際龍獎IDA的會員更是值得尊崇，2011年，首屆國際龍獎IDA終身會員誕生，截至2023年共有384位IDA終身會員。
2018年11月1日 · 何典成. 現職：南山人壽景順通訊處處經理. 榮譽紀錄： 1. 二 二～二 一八年連續十七年達成高峰競賽. 2. 二 九～二 一八年連續十年達成極峰挑戰. 3. 二 三～二 一八年連續十六年完成新高峰競賽. 4. 二 一五～二 一八年連續四年挑戰新極峰最佳排名. 5. 二 九～二 一八年間9度達成榮譽會最佳區經理. 每一家保險公司都有內部競賽，能夠達到內部競賽的前幾名，哪怕尚未達成IDA百人團隊或者CIA500團隊等榮譽，也已經是很績優的團隊。 南山人壽景順通訊處不但在公司內部競賽位列前5名，這樣的成績更是連續五年達成，處經理何典成認為，關鍵在於團隊功能組的分工合作，以及抓住各種機會激勵夥伴熱情。 兼顧業績與組織發展，各大功能組分工合作.
2021年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 12 月 1 日. 700. 0. 為給予業務人員一份尊榮、一個前進的方向，團結更多行業有識之士，相互學習、共同成長，用更高標準的經營理念、職業操守和專業水準服務客戶，進而為國家、社會、行業、團隊、個人創造更崇高的價值，讓客戶重新認識保險業、重新定義保險人，國際龍獎IDA應運而生。 自1998年宣布設立、2000年誕生首屆IDA會員以來，國際龍獎IDA的盛典每年都吸引著全球華人金融保險菁英爭取前往，在頒獎典禮的領獎臺上用過去1年的辛勤耕耘、汗與淚交織出輝煌成就，寫下一頁嶄新的華章。 數千菁英共襄盛舉 再創新輝煌. 受新冠肺炎疫情影響，闊別2年，數千位保險業菁英終在「有福之州」、國際龍獎IDA頒獎典禮現場再聚一堂。
2020年11月1日 · 從育成到定著. 當新人進入到團隊後，如何「育成」便是主管需要花時間琢磨之處。 在田正旭的團隊裡，培育人才會從3個層面著手，分別是──家庭教育、學校教育和社會教育。 家庭教育代表的是「輔導在增員之前」，在新人還未正式進入公司前，要為其建立一個正確良好的從業態度和習慣；學校教育代表的是公司要讓新人瞭解保險事業經營的系統與邏輯；社會教育則是開始正式展業後的陪同作業。 田正旭提供一個育成模式，稱為「黃金90天」，亦即在新人入行的前3個月，主管不要輕易放手，時刻陪伴在新人身邊，讓每一個環節都做得確實、到位。 育成所包含的項目和面向其實很多，其中最大的關鍵還是在於「習慣」，這也考驗著主管和團隊的系統及方法是否紮實到位。 他假設，一位新人若能每天維持履行3訪的習慣，還需要擔心其能否定著於團隊嗎？
