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  1. 1/5/2022 · 藉由定期碰面,維持與客戶間的溫度. 高怡倩提到,目前自己身邊大概有約800名客戶,其中大致有70%的客戶會在購買第一張保單後,再向她購買其他的保單。. 能有如此的加購比例,高怡倩認為,關鍵在於有一個「定期的客戶服務」。. 每一年,她都會和客戶做「保單週年服務」。. 每個人一生的需求會隨著時間而改變,當家庭狀況、自身經濟能力、事業有所變動的時候 ...

  2. 16/3/2018 · 大會開幕 閉幕. 文 陳信文 攝影 陳瀅湘. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2018 年 3 月 16 日. 718. 1.

  3. 1/4/2020 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

  4. 1/1/2022 · 2021年在大環境仍受到疫情影響之下,保險業仍然維持成長並穩健經營,在財務面及業務面有值得肯定之處:. 業主權益及獲利能力成長且清償能力適足. 截至2021年9月底,臺灣保險業業主權益為2兆7,117億元,較去年同期增加16.2%;稅前損益為3,787億元,較去年同期增加80.3%;上半年報顯示,壽險業及產險業之平均資本適足率分別為324%及490%,清償能力符合法定適足標準 ...

  5. 1/8/2021 · 正確的方法是:全力對付關鍵性的20%,適當控管例行的60%,完全不理會無關緊要的20%。 我照著老前輩的方法做,但立即出現困難。 第一,很多無關緊要的事,並非可以完全不理,還是要應付;第二,關鍵而重要的事,可能是結構問題,並無法快速解決,並且可能變成長期的工作;第三,例行的60%,也不容易應付,不時出現「意外災害」,讓你不知所措。 但因為我沒有別的方法可用,只好繼續堅持「抓大放小」的方法。 學會「選擇」的學問才能找回自主權 幾個月後,成果慢慢顯現,無關緊要的事我能完全閉眼不見,因為就算出事也沒有影響;真正大事、要事,就要靠耐心徹底解構,從最基本做起;至於例行工作,我也開始檢討流程的合理性,嘗試改造工作方法,每一種進步,我都會簡化工作,空出時間。

  6. 1/3/2021 · 我經營公司,一向強調一切以績效為依歸,所有調薪、獎勵,都要跟著績效走,極少考慮年資,所有同事都知道年資是不值錢的,公司不會因做得久而給予肯定。. 這種績效第一的策略,表現在許多地方,如調薪時,一定要先打考績,而只有考績在前二分之一的員工才能調薪。. 如果考績在後二分之一的員工要調薪,就要大費周章,由主管仔細敘明理由,層層向上簽核,一直 ...

  7. 1/6/2022 · 案例1:為提升活動量,大陸平安人壽北京分公司業務總監于洪鋼採用線上線下行銷相結合的方式,其具體步驟是: 1.要求夥伴每日發送6則貼文於社群軟體平臺,其中1則與保險產品相關、2則與工作相關但不涉及產品,3則與個人生活相關。 2. 透過每日經營社群軟體,篩選點讚或評論的20~30位好友進行私聊。 3.從好友中篩選3~5位進行電話溝通,再邀約見面,以此保證每日3訪。 4.要求夥伴在每天的早中專門抽出3~5分鐘填寫工作日誌,並交由主管檢查。 得益於上述做法,其團隊2020年有效活動率達75.2%,創造標準保費9,405萬元人民幣的成績。 案例2:許多夥伴發現,明明自己見了很多客戶,卻沒有成功簽下幾單,而每次與客戶見面時,又少不了請客戶吃飯、喝咖啡,成本不小,這導致他們拜訪意願降低。

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