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2019年8月1日 · 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的 ...
2018年6月1日 · 未來的競爭和挑戰很大，行業的法規、規範及政策調整，會帶來很大的影響，團隊必須全面調整跟上改變的步伐。施麗麗說，團隊非常清楚該如何與時並進，如何調整未來的腳步。對團隊來說，二 一七年正好是新時代，是重新開始整固團隊的好時機。
2022年6月1日 · 2.堅定好業績源自「感性與理性經營」相結合 張培幸認為，保險是有溫度的金融產品，要得到好業績，業務人員必須做到「感性與理性經營」相結合。若僅有感性經營，客戶可能覺得你為人不錯、值得交往，但不會將重要的家庭資產交由你規劃，因為他們還是認為交給專業人士更穩妥；若僅有理性 ...
2021年4月1日 · 故事力最重要的是多角度的闡述與表達. 透過故事力，我們不但能夠將別人的故事（案例）說好，還能夠說好保險的故事（風險保障觀念），以及客戶未來的故事（夢想藍圖），從不同的角度，為客戶帶來購買保險的動機與目的。. 除此之外，故事力的培養也不只 ...
2020年4月1日 · 在帶領業務團隊的過程中，我最常跟同仁們問「辛苦嗎？」也會再問「那痛苦嗎？」我總說，工作可以很辛苦，但不能讓它變得很痛苦！ 春節過後，考量新冠肺炎疫情變化，乾女兒就帶著2個孩子暫時回來臺灣，而先生跟公婆則留在上海。
2019年9月1日 · 由此可知若是沒有保險，當風險來臨時，對家庭的影響有多麼巨大，而保險是一定要具備的保障生活防線，更應愈早購買愈好。. 但仍有許多人會存著僥倖的心態，覺得風險不會發生在自己身上。. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第365期.
2019年6月1日 · 以下整理出4個方法，供主管們參考與學習：. 1. 組織有活力、有內容的團隊早會. 綜觀保險業大多數團隊的早會情況可以發現，夥伴之所以不願意每天按規定出席早會，是因為早會較乏味，沒有內容、沒有活力，覺得參加早會浪費時間，如此一來，團隊的學習 ...
