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  1. 2021年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 8 月 1 日. 0. 773. 南九龍團隊會挑戰千人IDA,與團隊整體的想法與規劃有關,不只是為了追求IDA獎項,更是整體南九龍團隊的佈局,IDA千人團隊是南九龍未來佈局規劃中,欲達成的項目之一。 連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊,自2019年創下紀錄409位IDA開始,到去年2020年411位再度刷新團隊IDA人數紀錄的香港宏利金融南九龍區團隊,2021年更在新冠疫情與市場等多重且艱困的挑戰下,創下達標1,003位IDA會員的世界紀錄,不畏市場帶來的艱難,向卓越下戰帖,不斷向極限挑戰。

  2. 2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 916. 0. 2020年,新冠肺炎疫情來襲, 各行各業都受到影響,保險業亦不例外, 但有一支團隊從逆勢中異軍突起, 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。 來自香港的宏利保險南九龍團隊, 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標, 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後, 2021年,他們再次突破自我, 達成國際龍獎IDA千人團隊佳績。 透過南九龍團隊創始人沈維燦, 以及提出千人團隊目標的龍子明, 2位團隊領導人的現身說法, 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊,南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」,千人IDA是實踐的基礎與力量.

  3. 2023年5月1日 · 0. 206. 2022年,全球獲得CIA500世界華人保險500強團隊雙冠獎的壽險團隊長僅有25位。 本次Advisers財務顧問特別邀請到大陸中信保誠人壽卓鋒家族資深行政總監李衛紅為讀者分享近3年面對疫情團隊在面對人力流失挑戰中如何選對人才並藉由團隊力量讓夥伴提升附加價值維持競爭力。 CIA500「雙冠獎」榮譽,意即當年度同時獲得CIA500皇冠獎及桂冠獎。 自2019年起,大陸中信保誠人壽「卓鋒家族」資深行政總監李衛紅連續4年榮獲CIA500雙冠獎,這是一個相當不簡單的成就。 尤其大陸保險業在近幾年面臨人員嚴重流失的問題,卓鋒家族也無法倖免。

  4. 2022年11月3日 · 2022中國信託銀行/資誠臺灣高資產客群財富報告顯示,依據當前國際財富管理市場業務通則,評估高資產客群的要點有以下:第一,資產規模需扣除自住房地產價值,也就是對於高資產客群而言,扣除後的資產規模是隨時可用來進行相關投資所使用的資產;另外也需扣除金融負債之部分,以避免高估高資產客群的資產規模。 第二,高資產客群其可投資資產需達到新臺幣3,000萬元以上(約100萬美元)。 接著再將整體高資產客群依據其可投資資產規模,劃分為新臺幣1億5,000萬元(約500萬美元)以下,以及新臺幣1億5,000萬元以上,來進行不同客群的趨勢分析。 為什麼會將新臺幣3,000萬元(100萬美元)定為高資產客群的分界?

  5. 2022年11月1日 · 她近期分享自己的抗癌經歷,包括使用「速刀(Edge)」與自費標靶藥物的經驗,雖然腫瘤還沒有立即縮小,但是身體的不舒服在拔針之後立刻得到明顯改善。. 根據衛福部資料,2021年臺灣共計589人因腦瘤過世,位列當年度癌症死因第18位;而根據國健 ...

  6. 2023年10月1日 · 台灣人壽台新通訊處資深業務經理曾庭芸分享,把焦點放在客戶身上,是轉介紹的成功關鍵。 轉介紹第1步 建立專業形象,獲取信任感. 在索取轉介紹時,保險業務員應該先回頭審視,前期的服務與規劃是否完善。 曾庭芸表示,只要細心瞭解客戶的想法,得知其想用保險保護的對象,並提供完善的建議,在每一次互動的過程中,客戶其實就能感受到業務員的用心及專業。 當客戶內心認為業務員是真心為自己著想,並產生「我也想把這麼好的規劃推薦給……」、「我覺得XXX也會有類似的問題及需求」等想法時,甚至會主動替保險業務員轉介紹。 「客戶先主動,會比我們去開口的效果更好上10倍。 」她表示。 想要達到上述效果,勢必要好好坐下來與客戶來一場深度對談,瞭解其工作及收入、家庭背景、理財方式等。

  7. 2023年6月1日 · 首先,準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解,明白保險業的情況,並且具備決心與堅持的毅力,因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業,如果缺乏決心與毅力,很快就會因為逆境而流失。 另外,則是看準增員對象的人脈,是否能夠在入行初期帶來可經營的既有市場。 這項條件並非強制要求,但是如果具備可開發人脈的話,對於前一項條件的評估要求可以適度降低。 張耀光強調,這並不是為了業績而妥協,而是因為具備人脈條件時,從業的堅定心態更容易培養。 透過人脈經營,這些準增員對象能夠更早獲得業績,充足的收入與成就感會推動他們更加認同保險業,並且在成交中不斷累積自信與從業決心,而決心又會推動他們持續成長進步,再獲得更多業績與市場,形成良性循環。 不過自疫情愈發嚴峻後,張耀光增員時便更加偏重於前1項條件。

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