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2022年4月1日 · 退佣表面上損害的是業務人員的利益，但從根本上最終影響的是消費者所享受的長期服務 利益。不論是業務人員流失還是降低業務人員服務客戶的主動性，都會嚴重影響客戶服務品質。 Q2：遏止退佣現象該從哪些方面著手？ Ans ...
2020年5月1日 · 1237. 經營高資產客戶的好處有很多，比如能從中獲得高品質的轉介紹，提高客戶經營層次，因此大多數業務人員在碰到高資產準客戶時，都會非常積極經營。 高資產客戶今天願意在你這購買保險，不代表他會繼續加保或為你轉介紹。 於是重點出現了，業務人員如何把高資產客戶經營成自己的長期客戶？ 1. 時刻處於「備戰狀態」 要把高資產客戶經營成長期客戶，業務人員必須足夠專業，並讓自己時刻處於「備戰狀態」。 不管何時何地，當高資產客戶向你提出某個專業問題能立刻回答，切忌在客戶提出問題後才去瞭解，如此會給客戶留下不夠專業的印象。 面對高資產客戶可能會提的問題，業務人員若僅憑日常所學、淺顯的保險知識未必能回答得好，必須深度地瞭解保險，不僅是本國的保險市場，還要瞭解海外保險市場。
2023年11月1日 · 當客戶數量增加至幾百人甚至上千人時，業務員可能難以與每位客戶進行一對一的互動與聯繫。. 此時，業務員可定期舉辦客戶活動，例如旅遊、舉辦趣味DIY活動等，藉此與多位客戶同時保持互動，加深彼此的關係。. 與客戶聯繫有2個小細節：. 1.選擇客戶喜歡的 ...
2020年4月1日 · 以下分享4個方法： 1. 設定追蹤專員，督促夥伴重視保單件數繼續率. 提高團隊保單件數繼續率，並非團隊長口頭上說說，夥伴們就會盡全力去執行。 作為團隊長，應當制定有效的追蹤措施，不斷提醒夥伴們重視保單續期繳費問題，才能有效落實。 例如，一個優秀團隊在其團隊中設立了保單件數繼續率追蹤專員，當團隊夥伴的客戶保單臨近繳費期限，專員便會提醒夥伴做好跟進服務。 此外，團隊還會統計各營業組每週的保單件數繼續率，繼續率不佳的營業組，則會在早會上做出提醒；對保單件數繼續率好的組別，則會有相應的表彰，以達到標杆性的引領作用。 在如此追蹤措施下，團隊夥伴自然會對保單件數繼續率加以重視，不敢懈怠。 2. 分析客戶斷繳原因，積極挽回客戶.
2023年2月1日 · 當運用長期主義的思維經營保險事業，就會深刻的發現，格局和視野有了很大的不同，種下的每一顆種子都是為了10年、20年，甚至更久後的收成，過程中必定會耐心灌溉，一步一步成就典範、完美、尊貴的保險人生。. 在保險領域耕耘近50年的歲月裡，保險行銷 ...
2020年9月1日 · 新冠疫情雖短期內衝擊壽險業保費收入，但長期來說，因群體防疫意識增加，且罹病後須長期住院治療，亦有居家隔離無法外出工作的情況，因而間接喚醒民眾對住院醫療險商品的需求。 而近期實施的調降責任準備金預定利率、計算合約服務邊際利益（CSM）、宣告利率平穩機制、增加身故保障最低比例門檻，以及15足歲以下增加身故給付等法令，前3者主要是為因應低利率環境下保險經營的穩健性，後2者主要是為提升保險保障功能。 為滿足法令要求，商品面修正包括預定利率調降、費率上升、利變型宣告利率降低、壽險保障增加等方向。 對保戶來說，較有感的變動是長年期保單的費率提升約1～2成，短年期或一年期的商品費率不受影響。 此外，原本偏重理財性質的商品，壽險保障成分增加，將回歸保險保障功能。
2017年12月1日 · 最常見的方法就是購買政府或企業所發行的長期債券，等於直接或間接地支持國家建設與經濟發展。 這樣的操作，在擁有龐大債券市場的國家沒有問題，因為其資本市場完善，擁有大量的長期投資標的，足以吸納龐大的保險資金；但對提供長期穩定報酬工具嚴重不足的臺灣而言，大量的保險資金根本沒有選擇的餘地，只能往歐美等國家移動與投資，臺灣的資金大量去購買國外的債券，雖然賺取了高於留在國內的報酬率，但就像是用臺灣資金去建設外國，卻無法用自己的錢投入國內的基礎建設一樣。 臺灣基礎建設缺乏壽險資金投入的誘因. 政府一直希望引導保險業資金能夠投入公共建設，但為什麼久不見成效？ 到底問題出在哪裡？ 政府鼓勵保險業出資投資公共建設，理論上，保險業為了避免龐大海外投資暴露在過高匯率風險下，應該會樂於接受才對。
