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2018年9月1日 · 案例：. 50歲葉先生，不抽菸喝酒，十年前因久咳不癒就診，胸部X光片發現不明白點散布，進一步檢查確診肺腺癌第三期，經過開刀、化學藥物與標靶藥物治療，五年前醫師告訴葉先生肺腺癌治療良好，未來只需定期追蹤。. 最近保險業務人員建議葉先生投保長照 ...
2024年4月1日 · 劉晉嫚分享故事： 60歲的葉太太在廣場上摔了一跤，當下以為只是扭到一下，沒有多在意。 然而搭上車之後，才發現自己的腳愈來愈疼痛，到後來簡直難以忍受，只得請丈夫盡快把她送到最近的醫院。 醫生說葉太太的腿骨斷了，要在第2天安排開刀。 聽到這一消息，平常就有做好保險配置的葉太太也不太緊張，當下便決定將一般的健保病房升等成VIP病房，並使用最好的隔離阻斷麻醉藥劑和微創手術，進了開刀房後，甚至還有暖氣被墊可以使用。 後來手術非常順利，出手術房之後葉太太氣色紅潤，腳也不疼了。
2019年7月1日 · 被診斷病情後沒多久，葉舜仁提早飛往美國做心理建設，因為他知道，他即將面臨人生中的一大挑戰，而這是一場不能輸的戰役，一旦輸了，人生便從此畫下句點。 人生的最後三十天. 到了美國後，他與在新加坡的家人聯絡，對話內容大致都圍繞在等他們來美國之後要去哪裡吃美食、逛街等話題。 他不想給家人壓力，而是希望大家都可以保持愉快的心情。 「畢竟未來的事情很難說，先別急著下定論，也許會有奇蹟發生，也許上天還願意眷顧我。 當時有人問他：「你在知道自己生命只剩下三十天的時候，心情是什麼模樣？ 葉舜仁的回答是：「我不怕死亡，死亡對我來說只是自然現象。
2023年11月1日 · 在多年的保險銷售經驗中，陳玉葉認為要讓客戶願意委託業務員來對其進行退休規劃，「信任」是最重要的關鍵。. 她整理出3大建立信任的重點：. 第1項，「自我學習」與「團隊學習」。. 陳玉葉認為，若業務員在保險銷售的過程中，始終把自己定位成「單純的 ...
2018年8月1日 · 秦哲群有位投保儲蓄險的客戶劉先生，在單身之時每年繳交約30萬元的保費。 爾後與相戀多時的女友結婚，秦哲群鑑於劉先生身分的改變，需顧慮另外一半，肩負的責任也不同，提出應該多規劃一些如醫療險、失能險的商品，為家庭增加多一分保障。 當時30歲的劉先生平時熱愛運動，有固定的健身習慣，飲食也非常注重養身，定期的身體檢查報告亦說明劉先生非常健康，他認為自己並不需要加保失能險或醫療險種，甚至以養身習慣會一直持續下去為由拒絕加保，並非常篤定，未來亦不需要加保，意念非常堅定。 即使經過秦哲群多達6次的面談，劉先生對於醫療險、失能險等始終不接受，故只能暫緩促成。
2020年2月1日 · 1771. 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心，刺激增長. 3.沒有遠慮，必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵：動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.
2023年12月1日 · 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的？ 從小我們每個人就被教育「團結力量大」的概念，在意識中，或多或少都有著和人共同合作的概念，然而這樣的概念卻好比從冬天的毛玻璃窺看窗外，想要讓風景更加清晰，則有賴於團隊長的領導與規劃。 共好的合作思維能帶給團隊什麼幫助？ 劉一駿表示：「若團隊每一位成員，都能夠為了達成團隊目標而發自內心的貢獻協作，將會產生一股強而有力的正能量。 」團隊合作，不僅能將個人的績效提升，夥伴更能在協力合作的過程中，找到自己的價值與意義，從而激發自身潛能，長久定著於團隊內。
