搜尋結果
2018年5月1日 · 成龍系統除了讓夥伴能夠高效率追求IDA以外，同時也是團隊追求千人IDA的基礎。 或許有些人會覺得疑惑，聚龍團隊的總人數還遠沒有破千，現在就提出追求千人IDA是不是太早了？
2019年5月1日 · 入行年資已有十四年的蔡駟達，從最初單位人數只有11人，到現在已來到400多人的人力規模，近40倍的成長量，在短短五年內就發生，許多人問他是如何在短時間內擴大單位人數規模？ 他的回答是：「只要你確定正在做對的事，就要繼續堅持做下去。 因而，在蔡駟達的帶領下，五暘通訊處的新人表現十分亮眼，其關鍵原因在於—— 1.專業的教育訓練： a.週五晨會聚集6個通訊處一起訓練，建立良好的環境氛圍。 在每個月新人訓練班結束後，還會有專業人士替新人紮根訓練（為期三天），內容包含：準客戶分級、商品項目，而這些專業人士全都來自五暘通訊處的績優人員。 b.業務夥伴要將客戶優質化，必須先從向高資產客戶銷售保單開始。
2022年9月1日 · 396. 0. 有句俗語說「嘴上無毛，辦事不牢」，其實不只是年長者對年輕人的輕視，即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人，真的已經具備足夠服務於我的專業嗎？ 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2020年3月1日 · 就像許多年輕保險業務人員一樣，新加坡大東方人壽集團高級行政財務經理蔡易翔剛入保險業時，並不受家庭支持，更何況當時他放棄的是新加坡警察每月約5,000元（新幣，以下同）的穩定收入，讓他不得不與家人立下約定：給他一年時間努力看看，如果最終收入不如警察，那他就乖乖回去當警察。
2024年4月1日 · 但思維的改變卻只能靠自己。只有你能夠決定自己的極限在哪裡，這不是什麼心靈雞 湯，而是因為當你認為自己已經抵達極限，就不會再要求自己繼續學習和進步，突破極限自也就無從談起。唯有打破自我設限，才有不斷挑戰極限、突破極限的 ...
2021年9月1日 · 中國紅團隊人力約2,500人，旗下25個單位都成功達成「IDA團隊」榮譽，便相當於中國紅完成了300 IDA的成績，只要再推一把，就能夠順利完成500 IDA的成就。. 此外，中國紅的每位主管職夥伴，都要拿出一份獎勵給旗下夥伴，而且彼此不抵銷，一位基層業務夥伴只要 ...
