搜尋結果
2019年5月1日 · 1.在自己過去的行業表現出色，可能是主管階層或是收入高的族群；2.社會經驗豐富：懂做人、受挫力較高，知道自己要什麼；3.朋友多，充滿正能量：開朗陽光的人不會因為小挫折就憤世嫉俗，與其相處在一起可以接收較多的正能量。 增員的新人都要符合以上3點標準或許有些難度，但是一旦成功增員他們，定著率會較高，相對來說素質也會提升。 因此蔡駟達認為，如果要讓單位長久經營下去，增員對象這個環節絕對要慎選，同時他也會建議團隊夥伴，花時間追蹤自己的增員對象，且要讓自己一年比一年進步，如此增員對象看見你的成長，其成功跨進保險業領域的機會才會提高。 堅決做「對的事」，新人表現亮眼.
2021年12月1日 · 自1998年於馬來西亞蘭卡威正式宣佈創設國際龍獎IDA以來，國際龍獎IDA鼓勵了行業千千萬萬的從業人員——用精進的精神、負責的態度，時刻遵守職業道德，持之以恆地為客戶普及人壽保險的意義與功能。 據IDA執行委員會統計資料顯示，2021年，全球共有超過17個國家及地區、200多家保險機構，近2萬3,000名金融保險專業人士獲得國際龍獎IDA，榮登世界華人保險業崇高榮譽殿堂。 從1998年僅有22位行業菁英達成IDA會員，到今日近2萬3,000名行業菁英榮登IDA寶座，20多年間，IDA會員的規模持續發展壯大，為促進行業更進一步理性、繁榮發展，本次IDA年會首次頒贈「國際龍獎IDA終身榮譽大使團」。
2019年3月1日 · 2019 年 3 月 1 日. 0. 2431. 有別於傳統行業，保險團隊的主管和夥伴是一輩子的事業夥伴，應採取的管理方式也和傳統行業不同，眾多優秀主管經過探索，發展出一套更適合保險團隊的管理思維。 在大多數人的觀念裡，管理就是管人，尤其是在傳統行業，職場中有等級分明的上下級制度，存在下級必須服從上級的情況。 但是在保險團隊，主管和夥伴之間並不是傳統意義上的上下級關係，因此不少主管會面臨團隊管理問題。 一些優秀的主管經過一番探索之後，發現換一種管理思維和管理方式，管理這個問題就變得簡單了。 以下4種管理思維，能幫助團隊主管在管理上更得心應手： 管理思維1. 關心業績的同時要關心態度.
2019年7月1日 · 新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁於第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC活動上回憶道：二 一四年在廈門參加完世界華人保險大會回到新加坡，週末帶著老婆與孩子去吃飯，突然間感到一陣暈眩。 隔天，一如往常進公司的葉舜仁，沒想到又突然感到暈眩，於是便決定去照MRI（磁共振成像）。 幸好，碰上了一位好醫師，醫師看著他說：「你的腦部長了2顆動脈瘤，但你頭暈跟這2顆瘤毫無關係。 」此時葉舜仁覺得自己是幸運的，因為暈眩就醫的關係，發現了2顆動脈瘤的存在，於是，在醫師的介紹下葉舜仁便去腦科做檢查。 不幸的是，腦科醫師告訴他：「你腦部的動脈瘤狀況不佳，即使動了手術也未必能活，建議不要在新加坡動手術。 」並主動幫他聯繫世界級權威的腦科醫師，推薦他到美國治療。
2023年3月1日 · 香港友邦保險區域總監容思瀚從2012年入行開始，已經連續10年獲得國際龍獎IDA，並且從最初的傑出業務銅龍獎一路成長到傑出業務金龍獎。 容思瀚表示，若要整理出一個堅持10年獲獎的關鍵，他認為在於信念。 Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋： Why──為什麼要從事保險業？ 為了什麼而努力成長？ 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼遠大的目標，而是很單純想要成為一個「年輕有為」的人，但是既要年輕又要有為，這就要求他必須在短時間內就邁向成功。
2021年3月1日 · 對此蔡秉諭表示，自己在壽險業的從業過程中皆是以「全方位規劃」為主，並不特別著重於儲蓄型或是保障型商品。 在銷售過程中從關係建立一直到瞭解客戶的保障缺口與理財需求，先求有再求好，一步一步慢慢完善客戶全方面的保險規劃。 比如在客戶配置完基本醫療險，後續可逐步加強重大疾病險等險種，再來即可規劃退休、理財、儲蓄，搭配美金計價的增額壽險，客戶即可一方面規劃儲蓄，另一方面規劃理財需求。 目前客戶可能對市場趨勢較不確定，對於較大筆的配置會有所遲疑，但醫療險等險種依然會有購買意願，在這樣的狀況下以「全方位規劃」為出發點，不偏向儲蓄型或保障型商品的銷售，即能不因其中一項失衡而使業績大跌。 借力科技輔助工具，以高效率創高成效.
2022年12月1日 · 國泰產險數位生態發展部協理蔡靜宜表示，不管是人壽保險還是財產保險，都是穩定社會的重要力量，雖然臺灣的保險滲透率名列世界前茅，不過許多民眾對於保險的認知與其他國家相比，仍然相對薄弱，因此「市場教育」顯得相當重要。 透過傳統保險商品教育客戶其實相當不容易，主要是因為商品結構複雜、保障內容多元，客戶往往無法清楚知道該買什麼樣類型的保險，而這1、2年因疫情，有許多民眾選擇繞過業務員直接從網路上查詢資料，研究商品和選擇適合的商品，不過這當中仍存在著許多痛點。 因此，透過與不同業者合作，經由這些日常生活中的場景來喚醒客戶對於風險的意識，進而運用生態圈中相互連結的服務，瞭解自身需求，得到匹配的保障商品，便能夠以此提升對保險的認知。
