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  1. 2021年8月1日 · 保險業務人員與「客戶拒絕」交手的境況已是屢見不鮮,而巧妙應對異議問題可謂是業務人員在壽險業穩定發展的關鍵之一。究竟面對客戶拒絕時要如何有效地掌握異議處理的方法、調適遭受拒絕的挫折感?以及在近期疫情肆虐下,業務人員又要如何以「3心」持續抓穩客戶的心?

  2. 2023年6月1日 · 張耀光認為,面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維,正面心態」,這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵,更是面對所有逆境時必須具備的心態。. 正向思維 ,意思是不要因為逆境而輕易放棄,即使面對再多的困難,要告訴自己一定有解決的辦法,逆境不會長 ...

  3. 2023年9月1日 · 人豪認為,要解決這3個挫折因素,可分別從行動面和心理面著手調整。. 從行動面解決銷售問題,增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係,這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。. 若業務員妥善經營舊客戶,就有可能經由家庭開發、職場 ...

  4. 2021年7月1日 · 又萌認為,業務人員應當像「便利商店」,提供多元又便利的產品及服務供客戶選擇,無論客戶有哪方面的問題或是風險,都可以提供相應的保險商品及解決方案供其參考。. 然而在與去超商購物的不同之處是,客戶往往不會知道自己最需要或是最合適的商品 ...

  5. 2023年12月1日 · 但仍有許多團隊及個人能逆勢突圍,獲得眼成績。. 在歲末年初,正是檢視過去、計劃未來之時,. 看分別在5種年度項目上各領風騷的團隊及個人如何績優,. 以此自我檢視、自我勉勵、自我期許。. 團隊篇. 年度業績冠軍團隊. 年度組織淨人力成長冠軍. 投資型 ...

  6. 2023年10月1日 · 在關鍵根本之上參考環境變數,就能調整出順應時代的因應方法。. 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯,為專業賦予新定義。. 從耳熟能詳的從業根本, 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中, 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心 ...

  7. 2018年6月1日 · 截至去年十一月採訪為止,團隊已經有306位國際龍獎IDA會員,成長速度和表現皆非常眼,一步步朝向千人團隊目標前進。 施麗麗認為,「一個人的努力是加法,一個團隊的努力是乘法」,完善的組織架構及專業培訓,讓團隊薪火相傳、水到渠成,志同道合的團隊夥伴一起完成了許多的挑戰與目標 ...

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