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2020年5月6日 · 價值相同的人會與你長期作戰，甚至留守到最後一刻。他們的貢獻往往超出其職能，與公司共同成長，在逆境中擔當公司最需要的角色。在Bowtie，有需要的時候，醫生可以變成核保師；精算師可以變成系統工程師；律師可以變成HR經理。
Mr. Michael Chan leads Bowtie’s strategy and product development, driving to save customers’ time and money. Michael is a firm believer in the power of technology to simplify the insurance experience, making insurance transparent and truly customer-centric. Under his vision and leadership, the team is dedicated to bringing insurance back to ...
- 香港灣仔皇后大道東58-64號帝后商業中心1樓, 999-0077
2020年9月15日 · Bowtie故事. 【CEO Channel】為何保險創新進展緩慢? 多年來，保險創新進展緩慢。 香港人對保險科技有所需求，但在改革路上卻困難重重，這次就讓筆者說說箇中原因。 作者 顏耀輝. 日期 2020-09-15. 更新 2022-05-13. 目錄. 嚴格法規監管 難以集合人才 市場實際競爭. 難以集合人才. 市場實際競爭. 先說法規方面 ，保險是一個受高度監管的行業。 在香港，保險公司受到保監局的規管，經營業務需要龐大的資金投資，要成立一間傳統的人壽保險公司，資金門檻往往高達10億港元以上。 透過保監局提供「快速通道」，基於產品以及銷售渠道較為簡單，申請「虛擬」保險牌照的最低資金要求相應調低。
2020年5月5日 · 我們意識到只有科技才能起革命。 但要改革百年傳統，談何容易。 某天，我遇上一個保險公司的 CEO，他跟我說：「你哋應該創造一個自己嘅品牌。 如果我喺你哋呢個年紀，沒有受制於科技，我一定會做！ 」這句話一直在我心中徘徊。 直至 2017 年 9 月，保監局宣布接受虛擬保險牌照申請。 什麼是「虛擬保險」？ 答案是，全程要網上完成，用手機或電腦能即時投保，核保及索償，毋須以代理或經紀銷售。 這不就是我心目中的自主銷售渠道？
2020年4月2日 · 1. 可以分享你和團隊找到現時市場上的主要「痛處」是甚麼嗎？ 作為虛擬銀行／保險公司，你的商業模式如何回應這些「痛處」？ 香港的保險業多年不變，但其實我們的行為早已改變。 生活中大小事務，不少已可在網上或透過手機辦妥，唯獨保險遲遲仍未跑出。 我和團隊認為香港保險市場最大的痛處是「保障缺口」。 本地保險銷售多年來的着眼點是投資類的產品，市場並非由純保障的產品主導，超過 9 成的保費收入都是來自前者。 我們認為香港最需要的，反而是簡單的人壽及醫療保險產品。 利用網上平台及大數據，虛擬保險公司可以迅速分銷簡單而低門檻的保險產品，照顧以往被市場忽略的客戶群，最重要的是去填補市場上的保障缺口。 2. 你認為科技會取代保險代理嗎？ 這條問題不易回答。
2020年7月22日 · Bowtie 聯合創辦人兼聯合CEO 顏耀輝決定自告奮勇，親身上陣，透過電話與客戶進行「與CEO對話」。 作者 顏耀輝. 日期 2020-07-22. 更新 2022-05-13. 你是怎樣認識 Bowtie 的？ 你以前有買過醫療保險嗎？ 為何你需要醫療保險？ 你有沒有比較過其他保險公司？ 為何你會選擇虛擬保險公司？ 為何你信任我們？ 你的投保體驗如何？ 你有沒有聯絡過我們的客戶服務部? Bowtie 如何能做得更好？ 你有沒有向朋友推薦 Bowtie？ 我們在第一年學到什麼? 真正的保障，其實並非遙不可及。 我們的信念是以科技為本，要成為一間有温度的保險公司。 作為香港首間虛擬保險公司，Bowtie（保泰人壽）的目標是致力令保險變得簡單和貼心。
2019年12月2日 · 筆者於11月初有幸以演講嘉賓身份參加了本年度的香港金融科技周。今年活動除了有金管局、保監局、證監會及港交所的CEO坐陣，更有超過200位來自五湖四海的演講嘉賓及逾百個參展商，當中不乏傳統跨國大型銀行及嶄露頭角的虛擬銀行及虛擬保險公司的代表。
