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  1. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  2. 2019年4月1日 · 林保霖認為,金融科技將會帶來3項發展機會與挑戰: 1.新的客戶: 由於代溝的存在,保險業務人員往往與年輕世代的客戶有著隔閡,但是當資訊科技應用於行銷之中,與年輕客戶的思維邏輯就會愈來愈接近,也就更能夠讓客戶願意聽自己說話。

  3. 2020年5月1日 · 二 一八年的發展策略是厚植根基,跨越發展。 經過前幾年的招募發展,招募的新人快速成長到400人。 公司意識到雖然宣導和重視的是優質招募,但也難免出現有新人基本功不紮實和基礎管理工作薄弱等情況發生,為防止這些不良現象的出現和蔓延,公司提出了「厚實根基、跨越發展」的經營策略。

  4. 2020年2月1日 · 經營企業客戶的6大關鍵. 從業近十年,黃緯升成功經營企業客戶市場,至今累積超過300位企業客戶,他總結出經營企業客戶市場6大成功關鍵:. 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示,年輕人想要開拓企業客戶市場,首先必須釐清開發原因。. 黃緯升分享 ...

  5. 2022年2月1日 · 在劉鵬看來,保險行業的「人才紅利」正厚積薄發,低品質競爭偃旗息鼓,高品質競技百家爭鳴,專業壽險顧問的春天即將到來。. 在這種背景下,恒安標準人壽青島分公司以NBS為核心,建立3大系統,引領團隊轉型邁向專業化壽險顧問。. 大陸恒安標準人壽青島 ...

  6. 2020年11月1日 · 保險事業的人才培育組織發展 在臺灣,保險已有超過70 年的歷史,在這段歷史的發展中,「人才培育、組織發展」一直是所有保險公司事業經營的著重要點。一間保險公司在組織發展上所投入的資金一定比行銷來得更多,光是開辦一間通訊處所 ...

  7. 2018年6月1日 · 定著率是經營壽險團隊非常重要的一環,除了影響團隊發展的穩定,也影響著團隊夥伴服務客戶的品質。若是業務人員流動率高,會浪費許多培訓的資源和時間,進而導致團隊難以成長,更無法永續經營。台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平,去年二十四個月的定著率達60%以上,是一支 ...