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2020年2月10日 · 01. 一個資深醫師的數位轉型：他為何開始學習Python等程式語言？ 曾經利用AI判讀病人是否罹患敗血症，45歲的重症醫學科醫師袁國慶再度當起了學生，但這次他學的不是醫術，而是像Python這樣的程式語言，為什麼？ 簡永昌. 2020.02.10 | AI與大數據. 近年來，在數位科技浪潮的衝擊下，幾乎各行各業都面臨了「被革命」的壓力。 醫療業，便是經常被點名有部分工作會被人工智慧（AI）取代的行業之一。 2017年，原本任職於長庚醫院的袁國慶，加入了北醫團隊，參與由院長陳瑞杰一手創建的「TED-ICU智能重症照護系統」，專注於開發AI醫療，嘗試透過演算法，判讀病人是否罹患敗血症，享有更精準的醫療服務。
2020年9月1日 · 一次讀懂25年來最重要的創新理論|數位時代 BusinessNext. 2020.09.01 | 職場/工作術. 賈伯斯書架上唯一商管書！ 什麼是破壞式創新？ 一次讀懂25年來最重要的創新理論. 賈伯斯書架上唯一的商管書是《創新的兩難》，亞馬遜、Netflix創辦人也都是克里斯汀生的信徒。 他提出的破壞式創新，至今依然適用。 經理人月刊. 今年1月23日，創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）因病過世。 他在1997年 《創新的兩難》 提出「破壞式創新」（disruptive innovation），影響了學界、商界對企業創新的研究。
2020年10月8日 · 《數位時代》帶你一次看懂。 高敬原. 台灣最強CEO是誰呢？ 2020《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版《台灣CEO 100強》評比出爐，可成科技董事長洪水樹首次奪冠。 這100家公司總計市值超過10兆，占所有台灣上市公司總市值34.97％，是帶動台灣產業經濟發展的重要力量，究竟在這次的榜單中有那些亮點？ 《數位時代》帶你一次看懂。 台灣CEO 100強. Infogram. 百大CEO「又老又男」，多元性仍不足. 根據調查，今年榜單科技產業領導人的占比最高，達47％；占比第二高的是傳產製造與精密機械業，為24％，再來是服務業10%、金融業8%。
2016年11月21日 · 2011年成立的中國群眾募資平台「點名時間」，不僅是亞洲第一個、也曾是亞洲最大的群眾募資平台，但5年過去，募資金額卻已遠落後於財力雄厚的京東和阿里巴巴。 另一方面，2013年創立的台灣藝文群眾募資平台HereO，在無法創造穩定營收的情況下，今年2月轉型為內容訂閱集資平台PressPlay。 兩位來自台灣的創業家張佑和翁梓揚，同樣都是做群眾募資平台起家，分別在大小市場面對了不同的挑戰。 這次，他們與大家分享的是，繳了一輪學費、歷經天堂掉落谷底才學到的「創業失敗學」。 第一課：面對中國巨頭大舉壓境，初心和生存只能二選一. 關卡一：消費者不足，從群眾募資轉型到產品預購. 早在2011年，台灣還未出現FlyingV和嘖嘖時，張佑便在中國創立亞洲最第一個群眾募資平台「點名時間」。
2021年6月4日 · 面對外界疑慮，內政部長徐國勇一貫掛保證回應：「內政部絕不會監控，數位足跡也不會回傳內政部，」但大眾擔心的是，萬一遭到有心人士攻擊，政府的應對措施是什麼？ 針對換發數位身分證，去年12月21日內政部長徐國勇曾找數位政委唐鳳攜手開直播向民眾釋疑。 圖／ 臉書直播截圖. 參與內政部進行數位身分證測試任務的台科大資安中心主任查士朝表示，數位身分證的晶片技術行之多年，要被攻破不是容易的事，但晶片有NFC（近距離無線通訊技術）功能，無線讀取確實有風險，「當駭客以超強功率的無線電，透過暴力破解就可以知道你家裡住哪裡、叫什麼名字。
2018年12月13日 · 華碩董事長施崇棠13日率2019年將新上台的共同執行長許先越與胡書賓，與現任執行長沈振來一同召開記者會宣佈傳承，他首先對今年營運低潮向股東致歉鞠躬，這一個動作背後，施重棠心裡想的是什麼？ 王郁倫. 2018.12.13 | 產業創新. 抱著兩本書走進會議室，華碩董事長施崇棠雖熱愛閱讀，但手上這兩本卻被他視為「聖經」。 這兩本貼滿彩色標籤註記的書，記載他反覆閱讀的重點，一本是微軟執行長納德拉（Satya Nadella）的《刷新未來》（Hit Refresh），而另一本則是橋水基金創辦人雷·達里歐（Ray Dalio）的《原則》（Principles）。 施崇棠給沈振來高評價. 「給沈振來很高的分數！ 」施崇棠對沈振來十年CEO任內成績給予高評價。
2018年12月13日 · 王郁倫. 2018.12.13 | 物聯網. 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤，新人事自2019年1月1日生效。 施崇棠表示，企業經營要兼顧短期跟長期，華碩目前對應電腦產業的競爭，又需要新事業成長動能，這兩方面都有急迫性與重要性，所以內部討論出最好的方式，就是建立導入「團隊管理」，發揮眾志，創意擇優。 華碩董事長施崇棠（右）表示，企業經營要兼顧短期跟長期，著眼集團需要新的成長動能，派出老將沈振來（左）開拓新疆土左。 圖／ 蔡仁譯／攝影. 老將創業瞄準AIOT，傳承樹立典範.
