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2021年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 1 月 1 日. 1569. 0. 2020年，保險業面臨許多挑戰，然而這些挑戰帶來的影響並不會在短時間內消失，2021年我們仍然要面對這些影響，並且在站穩腳步後，為更長遠的未來找出一片藍海。 2020年臺灣保險業的整體業績表現，因受疫情影響、責任準備金利率調降、利變型保單宣告利率走低等一連串因素，致使傳統型保單買氣不佳。 截至10月底，首年度保費收入累計2兆4,453億元，較去年同期減少2,359億元。 但2020年因新冠肺炎疫情，也喚醒民眾對健康議題及健康險的觀念更加重視，帶動健康險的成長。
2021年2月1日 · 1122. 0. 2020年下半年門檻法則等各項變革， 對於諸多保險業務人員產生巨大影響。 當熟悉的行銷優勢不再， 我們如何找回專屬於業務人員的藍海契機？ 去年許多業務人員業績普遍衰退時，健康險卻逆勢成長7.7％， 顯示「回歸保障基本面」是保險業務人員不敗的優勢。 2021年仍在市場轉型期，許多業務人員正在調整自己的前進方向， 本期每月特輯採訪3大保障型商品行銷高手， 分享他們行銷上的獨門技巧，教您如何與客戶強調保障需求面， 回歸保險本質，提供客戶符合需求的規劃。 保障型保單在未來為何愈來愈重要？ 活用說故事的力量，喚醒客戶的「愛與責任」 醫療險保障配置的重要性不言而喻，從諸多案例談重要性. 從超高齡社會來臨在即，引導客戶正視長期照顧風險.
2018年8月1日 · 再者，保險業已主張許久，應針對高齡化保單增加列舉扣除額，鎖定在年金險與長照險。 希望在既有的2萬4,000元的列舉扣除額之外，增列購買年金險和長照險的扣除額，若真能施行，鼓勵民眾購買商業保險將是一大利多。
2020年11月1日 · 一間保險公司在組織發展上所投入的資金一定比行銷來得更多，光是開辦一間通訊處所需要花費的硬體成本就要數百萬元，因此若能把保險事業當作企業來經營，絕對要先瞭解組織發展的脈絡。 田正旭的組織體系，在過去10多年增員就超過千人，其中大約每10人中，就有2至3位夥伴定著於團隊。 他舉例，一個人若能蓋一棟房子，絕對是一件了不起的事，但若和蓋一座金字塔相比呢？ 在經過百年的時間淬鍊後，樓房存在的意義遠不及金字塔，而組織發展和人才培育就像是金字塔般，不但會留下歷史軌跡且深具價值。 下文為田正旭分享8年前在臺南偏鄉成立通訊處的經驗，在組織發展上是如何運作與增員，以供壽險團隊參考借鑑。 增員「對的人＋好計畫」＝成功（隱形冠軍） 「對的人＋好計畫」是組織發展的必要條件。
2024年4月1日 · 2024 年 4 月 1 日. 0. 93. 致敬愛的客戶朋友： 在屬於四月的節日或傳說裡，我認為以清明節和林徽因的故事最令人動容。 我的工作是協助客戶落實「愛是關懷與責任，善用保險功能轉嫁風險」，多年來從其中得一領悟：人生是修行。 但凡活著，就是一路持續不斷的整修前行，直到回歸天地，知道生時所為何來、為何而作？ 最終，薄暮西山一段路，亦知妥善安排，好讓死亡成為另一種形式的祝福。 人世間有一種愛，永恆不變，那是「母性之愛」，祖母的愛、母親的愛、姊妹愛，來自女性本質的關愛，超越時空的限制，傳達溫暖至我們的內心，誠如林徽因為兒子寫下《你是人間的四月天》的無私之愛。 然而，人類的肉身凡胎終究無法對抗生老病死，我們與所愛的人、所愛的事物亦無法一直長相廝守。
2018年6月1日 · 定位思考，更明白保險的價值 在你尚未做出決定是否要買保險時，如何獲得「免費」的保險保障？一位優秀的財務顧問會請你務必、即刻簽署保單，因為如果這張保單不符合你的需求，稍後仍然可以取消。他們希望確保一件非常重要的事，在你仍然在決定是否繼續擁有這張保險時，於免費期限期間 ...
2020年1月1日 · 一、增加了淨值占資產比評估. 從過去主要規範RBC，二 一九年增加了淨值占資產比評估，如果沒達到3％以上，過了一段時間可能需要增資。 這對公司資本額有一定的影響，商品面、財務面的部分也要相應調整，以強化公司淨值與資產。 二、回歸保險保障本質. 臺灣保險業滲透度是全球最高，但二 一八年總保費儲蓄險占比高達54％，林順才認為這並不是保險規劃，而是儲蓄理財，幾乎沒有保障功能，是保險公司透過自身的投資能力，提供客戶更好的回報率。 這也是監理機關關注的地方，所以未來方向還是希望保險能回到本質，發展保障、健康、醫療及一些比較長期的退休規劃。 林順才認為，未來臺灣保險業的整體業績可能會衰退，主要是儲蓄相關商品占比太高。
