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2019年3月4日 · 2つの地域の調査レポートを参考に、みなさんのインバウンドプロモーションの費用対効果を上げるためのヒントを探しましょう。. 日本政府観光局（JNTO）では、今年度「行政と民間事業者との連携」や「デジタルマーケティングの活用」など、地域の皆様の ...
2020年1月20日 · 丸山氏はDMOが “観光が地域の課題に対しどのような解決ができるか”という視点を持つこと、それを実現するために多くのステークホルダーを巻き込むアドボカシー活動が、日本でも広く行われるようになってほしいと期待を込めます。 海外のDMO事情について日本でトップレベルの情報を有し、欧米各地のDMOと幅広いネットワークを持つ丸山氏. ニーズが多様化する現代に求められるターゲットの明確化. 観光の発展には、こうしたアドボカシー活動を行っているということを前提に、効率的なマーケティング活動が不可欠です。
2024年3月1日 · 高付加価値旅行者の誘致に向けた海外セールス、「伊勢志摩観光コンベンション機構」が掴んだ手応えと課題. 2023年3月、観光庁は「地方における高付加価値なインバウンド観光地づくり」のモデル観光地として、11のエリアを選定しました。. 着地消費額 ...
2019年3月4日 · このコラムでは、これからインバウンドに取り組もうとしている地域の方々、あるいはすでに取り組んでいるが課題を抱えているという地域の方々のお役に立つよう、代表的な課題ごとに参考となる事例をその取り組みのポイントとともに紹介します。
観光立国推進基本計画 を踏まえ、 持続可能な観光・消費額拡大・地方誘客促進の実現 に向けて、 きめ細やかにプロモーションを展開するための戦略 を策定。 観光庁、JNTO、地方運輸局、DMO/地方自治体等間で本戦略を共有 し、各主体が政府目標達成のための効果的かつ効率的な施策を展開。 戦略は、 市場別・市場横断 （高付加価値・アドベンチャートラベル・万博） ・MICEの3部構成 。 戦略期間は、観光立国推進基本計画と同様に 2023年度～2025年度（3年間） 。 訪日マーケティング戦略（統合版） （PDF） 持続可能な観光（サステナブル・ツーリズム）の推進 （PDF） 市場別マーケティング戦略の概要 （PDF） 東アジア. 韓国市場. マーケティング戦略. 中国市場. マーケティング戦略.
2020年1月16日 · 2020年1月16日. インバウンド入門 受入環境整備. 始めよう！ あなたの地域のインバウンドvol.3【受け入れ】編. 2020年の訪日外国人旅行者4,000万人という目標を掲げる中、2018年には3,000万人を突破。 インバウンド施策に積極的に取り組もうとする一方で、なにから始めて良いのかわからないといったお声をいただくことも多くあります。 そこでJNTOでは、これからインバウンドに取り組む皆様に向けて、インバウンドにおける情報発信を中心とした施策のスタートから実施、改善までを簡潔にまとめた「始めよう！ あなたの地域のインバウンド」を連載します。 この記事では、訪日外国人旅行者の受け入れのヒントを知ることができる「vol.3【受け入れ】」編を紹介します。 目次.
【インバウンド事例から学ぶ課題解決のヒント】 課題1：これからインバウンドの取り組みを始めたいが、何から始めればよいかわからない. 日本政府観光局（JNTO）では、今年度「行政と民間事業者との連携」や「デジタルマーケティングの活用」など、地域の皆様の参考になる7地域の取り組みを調査し、そこから見えるインバウンド誘客に取り組む際のポイントやコツを本サイト上で紹介しています。 このコラムでは、これからインバウンドに取り組もうとしている地域の方々、あるいはすでに取り組んでいるが課題を抱えているという地域の方々のお役に立つよう、代表的な課題ごとに参考となる事例をその取り組みのポイントとともに紹介します。 受け入れ整備と情報発信は、同時に取り組みたいインバウンドの両輪です。
