雅虎香港 搜尋

  1. 相關搜尋:

搜尋結果

  1. 2024年5月1日 · 好一點,對方可能會聽業務員講個1、2句再禮貌地掛斷;更大可能,是直接掛斷電話,連自我介紹機會都不給;甚至很多人是設定為不接聽陌生電話

  2. 2024年6月1日 · 韋亭旭補充,目前保險存摺提供數位身分驗證方式共有3種,一是與電信公司合作強化版MID行動身分辨識系統,只要輸入手號碼與身分證字號,就可以透過電信公司資料進行身分驗證。

  3. 2023年11月1日 · 需要注意是,業務員一定要為處於投保初期(如投保後前3年)客戶做好這項服務。. 首先,這類客戶可能對保險價值、保障權益理解不夠透徹,導致對所購保單信心不足,容易受外界影響而產生退保想法;其次,投保初期正是客戶 ...

  4. 2024年1月1日 · 「數位科技出現了2個不一樣的元素,第1個是ChatGPT,第2個是『金融雲』的出現。 」馬君碩指出,ChatGPT橫空出世之後,為保險公司的數位化帶來很大的優化調整空間,過去的聊天機器人必須準備幾千、幾百個答案包,引導客戶做出詢問,生成式AI出現之後,則可以經由保險公司的訓練,做出更及時準確的回應。 2023年9月,金管會大幅放寬金融業委外上雲的規範,只要服務不涉及重大、消金、境外,金融業者可以視需求將服務搬遷到雲端,如此一來有利保險公司強化營運與資源整合,享有更完善的數據和AI應用資源,並建立多元化的金融生態圈使用場域。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第417期──

  5. 2017年2月5日 · 如有ATM提款以後,銀行臨櫃功能就有部分被取代,連帶地產生銀行據點、行員人數減少現象;而Pepper等機器人的出現,也取代了某一些簡易型、定型事物工作,而背後所代表同樣是科技與文明。. 保險從業人員究竟會不會被科技取代?. 在我 ...

  6. 2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要,衝突是讓核心歧異顯化,並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突,盡量隱藏問題,製造表面的和諧,這只會深化歧見,甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突,甚至主動挑起歧異,並讓歧異進入可控制的衝突狀況,這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突,就是有歧異被正視、被討論,有爭執但對事不對人,有摩擦但不傷筋動骨,最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧,當任務改變、面臨挑戰,或新成員加入,組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡,主管更要有處理衝突的能力,才能打造有執行力的團隊。 後記.

  7. 2019年8月1日 · 再者,金融科技會帶進創新服務,但其帶來風險有以下3個: 1.資訊安全: 全世界每一年網路犯罪次數逐年成長,且系統發生重大缺陷或遭駭客入侵風險會增加。. 2.共享經濟: 當用戶上網路平台或是雲端,許多個人資訊將會留下痕跡或是外流。. 3.網路平台 ...