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2022年3月1日 · 因此謝仲的座右銘就是「你認真，別人才會當真」，原本對保險有成見的準客戶，有可能因為業務人員的態度、用心的程度而改觀，進而購買保險、提出轉介紹名單，讓保險事業能真正做到長久發展，愈做愈得心應手。 業務人員的外在及內在都需要基本功. 謝仲認為基本功可以分為外在和內在兩個層面。 外在指的是給他人留下的印象，許多人或許會覺得商品的論述能力、行銷技巧應該是業務人員最需要必備的基本功，然而在他眼裡，外表儀容、行為舉止所烘托出的外在形象才是業務人員最應該先注重的地方。 而內在所涵蓋的範圍較廣。 一般來說，行業中優秀的業務人員普遍都具有樂觀、熱忱、自律的特質，且充滿求知慾。 除了這些之外，謝仲還特別提到「勇於嘗試」、「避免不必要的挫折」、「懂得反思與檢討」這3項可作為評定是否具備基本功的指標。
2020年10月1日 · 試回想過去求學階段，老師用同樣的教學內容在班上上課，但考試出來的成績及學習效果卻是大不相同，儘管扣除掉是否真的有心學習及各人天生資質不一的因素，學習的成果仍會有所不同，原因想必就是有些人學習的方法對了，有些人則是學而不得其法。
2020年8月1日 · 我總結了一下，其實要做到的不外乎4個關鍵： 語言、用詞、提問、簡報。. 首先是語言，請盡可能選擇讓你感到舒服自在的語言，如果因為語言的使用不熟練，而造成時常卡住的情況，不只影響客戶觀感，也會連帶影響第2個問題：用字遣詞。. 用字遣詞的正確 ...
2018年3月1日 · 當過往傳統的工具已經無法掌握市場的變動，主管機關就會產生像業者一樣的需求，也就是必須尋求有效率的科技監理工具，並善用這些新科技來解決舊的問題，這是Regtech的另外一種定義。 這類的事情如果不解決，長久來看是很麻煩的，因為若主管機關所使用的工具還是老舊的狀態，儘管業者很先進，還是要配合主管機關傳統的監理工具，也就連帶降低了業者的工作效率。 這確實是一大問題。 第三種定義，是指監理官運用傳統監理工具監理金融科技活動。 我認為此定義下的Regtech是現階段最重要的。 起因於現在很多金融機構會去做很多創新，監理官如何讓這個創新變成一種可能？ 變成可能後又該如何去進行管理？
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 0. 4602. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。 我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？ 仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。
2018年6月1日 · 這對人們而言，是非常重要的。 大家的「未來」都不一樣，可能是30歲，可能是50歲，甚至於更老的年紀。 到那個時候，我們的身體狀況會是怎麼樣呢？ 很多時候，我們並不容易去想像未來的身體狀況，而是基於當下，也就是生病了，才意識到健康的重要性。 也就是說，人們通常對較長遠的時間是比較缺乏「自覺性」的，無論是健康、家庭、人際關係、或是工作，通常是面臨障礙，才開始思考。 很多人認為願景很模糊，其實不然。 仔細想想，就會發現願景只是把思考的時間軸拉長，它並不抽象，有時候甚至比工作上的策略與方法還要具體。 3個關鍵能力，打造願景的力量. 某種程度上，願景對個人而言更具體的意義，就是一顆自我的「期許之心」。 對自我的期許並不是空穴來風，很多時候是基於自己最強的優勢。
2020年12月1日 · 0. 1331. 人生可以很精彩，也可以很平淡度過，全看你用什麼樣的態度去詮釋它，不同的態度，會讓你得到截然不同的人生。 其實說穿了，關鍵還是在於你看待一件事情，究竟是「將就」，還是「講究」？ 人生中有許多關鍵是不可以「將就」的，比如夢想。 試著回憶童年，國小作文簿上總會有個題目是談未來的夢想，想要當總統、當太空人、當飛行員……夢想都是美好的，但是隨著我們長大，作文簿上的答案也愈發屈服於現實。 出了社會後，有多少人將就於以前從未想過的行業？ 又比如健康。 諱疾忌醫是許多人都有的心態，總覺得沒那麼不舒服，咬咬牙挺過去就好，彷彿幾10年前醫療資源匱乏的時代一樣。 忍疼耐苦將就過下去的結果不一定是風平浪靜，一旦病痛演變為重疾，甚至是癌症的晚期、末期，到時候再後悔也來不及了。 再比如退休規劃。
